Referencia de cliente
2G Internacional
2G International se especializa en movilidad ecológica, responsable y sostenible. La solución de movilidad eléctrica es la continuación lógica de la ambición de 2G International y su equipo directivo, que siempre ha tenido como objetivo ser un agente de cambio que impacte en nuestro mundo actual, nuestro medio ambiente y, sobre todo, en el legado que dejaremos a nuestros hijos.
Sector
Ubicación
Sanem, Luxemburgo
Implementado por
Caso en Odoo
Contexto
Lanzar un nuevo negocio de movilidad sostenible con la base digital adecuada
2G International es una empresa de venta al por mayor y al por menor con sede en Sanem, Luxemburgo, especializada en soluciones de movilidad ecológicas, responsables y sostenibles para sus clientes.
Antes del proyecto, 2G International se preparaba para lanzar su actividad sin contar aún con una página web ni con un sistema de gestión integrado, lo que suponía que las futuras operaciones corrían el riesgo de gestionarse con herramientas fragmentadas y procesos manuales.
El desafío consistía en garantizar un lanzamiento exitoso con una presencia profesional en línea, una gestión fiable de extremo a extremo de la empresa y una visibilidad clara de la actividad, las finanzas y las operaciones desde el primer día.
Sus necesidades
De la preparación del lanzamiento a un sistema de gestión completo e integrado
El cliente quería poner en marcha una página web profesional y disponer después de un software de gestión integral basado en Odoo para asegurar la gestión de la empresa, desde las ventas hasta las finanzas y las operaciones, en un único entorno integrado, con un presupuesto y un plazo de ejecución cerrados para el proyecto.
- Crear una página web para presentar y respaldar la nueva oferta de movilidad sostenible.
- Implantar un software de gestión global basado en Odoo para gestionar la empresa de extremo a extremo.
- Garantizar que todos los procesos, desde ventas hasta finanzas y operaciones, pudieran gestionarse en un único sistema.
- Obtener una visibilidad y un control claros sobre la actividad de la empresa, con un presupuesto y un calendario confirmados para el proyecto.
La solución propuesta
Una solución completa de ERP Odoo, validada mediante una fase de análisis detallado
Captivea Luxembourg realizó un análisis completo del futuro entorno Odoo de 2G International para confirmar viabilidad, presupuesto y plazos, y posteriormente implantó Odoo ERP con las aplicaciones de Finanzas, Ventas, Servicios, Cadena de suministro, Marketing y Sitio web para centralizar la información, automatizar los procesos y respaldar la actividad de movilidad sostenible de la empresa.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Aplicaciones Odoo desplegadas
La suite Odoo en este proyecto
Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Ventas y CRM
Sitios web
Inventario y Fabricación
Mercadotecnia
Productividad
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que ganó el cliente, día tras día, una vez que la solución entró en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Generar presupuestos en unos pocos clics
- Compartir documentos de forma rápida
- Gestión de suministros simplificada
- Automatización de los calendarios de intervención
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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