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Financiación pública para tu proyecto Odoo, país por país
Parte de un proyecto Odoo suele poder cubrirse mediante un programa público, pero cuál y qué cubre exactamente depende por completo de dónde esté registrada tu empresa. Aquí se documentan cuatro programas: OPCO en Francia, SME Packages Digital en Luxemburgo, PSG y EDG en Singapur. Elige el tuyo a continuación.
Elige tu programa
Cuatro vías, cuatro conjuntos de normas
Empieza por tu país. Cada página explica quién puede optar a la ayuda, qué cubre el programa, el nivel de apoyo actual y cómo preparamos contigo el expediente.
Francia — Formación OPCO
Los OPCO financian la formación, no el software. En un proyecto Odoo esto importa más de lo que parece: la formación de los usuarios es una de las partidas más importantes del presupuesto y, a menudo, la más infravalorada, además de ser la que determina la adopción real. Se aplica a empresas francesas a través de su OPCO de rama.
Luxemburgo — SME Packages — Digital
El programa creado por el Ministerio de Economía junto con la House of Entrepreneurship y Luxinnovation, y el único que menciona ERP y el CRM de forma explícita entre lo que cubre. Se aplica a proyectos dentro de un tramo presupuestario definido, lo que lo convierte en una buena opción para una primera implantación de Odoo en una pyme luxemburguesa.
Singapur — PSG — Productivity Solutions Grant
PSG admite soluciones preaprobadas de una lista publicada, lo que lo convierte en la más rápida y predecible de las dos vías disponibles en Singapur. Adecuada para una implantación estándar de Odoo en una pyme registrada en Singapur.
Singapur — EDG — Enterprise Development Grant
EDG financia proyectos de desarrollo de capacidades en lugar de un producto de una lista, por lo que encaja mejor en un programa de Odoo más amplio o a medida. Requiere más preparación que PSG y se evalúa según el proyecto que describas.
¿Registrado en otro país? Existen programas locales en la mayoría de los países en los que operamos, y su lógica es la misma que la de los tres anteriores. Pregúntanos y te diremos en una llamada si hay algo que merezca la pena solicitar en tu caso, incluso cuando la respuesta sea que no.
Antes de darlo por hecho
Qué cambia con la financiación pública y qué no
Conviene tener claras dos cosas antes de incluir una subvención en tu caso de negocio.
Una subvención reduce el coste de un proyecto que ya merecía la pena. Rara vez convierte un mal proyecto en uno bueno, y adaptar una implantación a un programa de ayudas en lugar de a tus procesos es la forma más cara de ahorrar dinero. Te lo diremos si es eso lo que está pasando.
La financiación sigue un calendario que no es el suyo. Los plazos de presentación, los tiempos de evaluación y la norma de que la mayoría de los programas no financian lo que ya se ha iniciado implican que la solicitud debe planificarse junto con el proyecto, no después de su puesta en marcha. Ese calendario es la razón más habitual por la que una empresa se queda fuera.
Más allá de eso, la mecánica es sencilla: categorías de costes subvencionables, una descripción del proyecto, un presupuesto, hitos y evidencias al final. Nosotros generamos la mayor parte de ese material para la implementación de todos modos, por lo que merece la pena llevar ambos procesos en paralelo.
Cómo funciona
Cuatro pasos, en paralelo con la implementación
La misma secuencia, sea cual sea el programa aplicable. Lo que cambia según el país son las normas, no el método.
1. Análisis de elegibilidad
Sus objetivos, su hoja de ruta de Odoo y sus condicionantes, contrastados con los programas abiertos en su jurisdicción. El resultado es una nota breve que indica si merece la pena seguir adelante; a veces no es así, y esa hora invertida resulta útil igualmente.
2. Alineación del alcance con los costes subvencionables
Dividimos el proyecto en actividades y partidas de coste, y las relacionamos con las categorías que reconoce el programa: services, licencias, formación, infraestructura. El resultado es una visión realista de la parte cubierta, no un porcentaje llamativo de titular.
3. Preparación del expediente
Con las prioridades acordadas, los responsables internos designados, el listado de documentos elaborado, y el contenido técnico y de proyecto redactado de forma que la solicitud coincida con la implementación que realmente vamos a llevar a cabo. Las discrepancias entre ambos son la causa habitual de problemas posteriores.
4. Evaluación y seguimiento
Responder a las preguntas del organismo financiador, mantener los cambios de alcance alineados con lo presentado, y comprobar que los hitos y la memoria que exige el programa se ajustan a la forma en que se gestiona el proyecto.
FAQ
Preguntas frecuentes
Depende de vuestro país. Una empresa francesa pasa por su OPCO de referencia, y lo que se financia es la formación. Una pyme registrada en Singapur elige entre PSG, para una solución preaprobada y un trámite más ligero, y EDG, para un proyecto más amplio de desarrollo de capacidades que se evalúa según sus méritos. Si operáis en ambos países, son dos expedientes distintos con alcances separados.
Los programas rara vez mencionan Odoo por su nombre; financian la digitalización, la mejora de la productividad o el desarrollo de capacidades, y un proyecto ERP encaja en esas categorías. Las implantaciones iniciales, la extensión a nuevos centros o departamentos, la modernización de la producción o la logística, y los proyectos que mejoran de forma visible la trazabilidad, el cumplimiento normativo, la calidad de los datos o los informes son los perfiles habituales.
Varía según el programa, pero, por lo general: servicios externos, algunos costes de licencias o suscripciones, formación y, en ocasiones, el tiempo dedicado por el personal interno al proyecto. En lugar de dar un porcentaje que quedaría desactualizado, calculamos la parte cubierta para vuestro presupuesto concreto durante el análisis de elegibilidad, y las páginas de cada programa recogen la normativa vigente.
Una descripción de la situación actual y de cómo será la solución Odoo, un plan de proyecto con hitos y responsables designados, un presupuesto desglosado por tipo de coste y la documentación estándar de la empresa y financiera. La mayoría de los tres primeros elementos ya existen como entregables del proyecto; los adaptamos a lo que exige el programa en lugar de redactarlos de nuevo.
No, y nadie puede hacerlo honestamente: la decisión corresponde al organismo financiador. Lo que sí podemos hacer es decirte cuanto antes si eres un candidato viable, evitar que dediques semanas a un expediente que no va a prosperar, y asegurarnos de que la solicitud describa un proyecto que realmente podamos llevar a cabo.
Hablemos
¿No sabes qué línea de ayuda te corresponde?
Cuéntanos dónde está registrada tu empresa y en qué consiste tu proyecto Odoo. Te responderemos con las líneas de ayuda que merece la pena solicitar, los plazos importantes y una valoración honesta de tus posibilidades.