Référence client
2G International
2G International est spécialisée dans la mobilité écologique, responsable et durable. La solution e-Mobility est la suite logique de l'ambition de 2G International et de son équipe dirigeante, qui a toujours eu pour objectif d'être un acteur ayant un impact sur notre monde actuel, notre environnement mais surtout sur l'héritage que nous laisserons à nos enfants.
Secteur d’activité
Localisation
Sanem, Luxembourg
Implémenté par
Cas sur Odoo
Contexte
Lancer une nouvelle activité de mobilité durable avec une base digitale adaptée
2G International est une entreprise de gros et de détail basée à Sanem, au Luxembourg, spécialisée dans des solutions de mobilité écologiques, responsables et durables pour ses clients.
Avant le projet, 2G International se préparait à lancer son activité sans disposer encore d’un site web ni d’un système de gestion intégré, ce qui signifiait que les futures opérations risquaient d’être gérées avec des outils fragmentés et des processus manuels.
L’enjeu était de sécuriser un lancement réussi avec une présence en ligne professionnelle, une gestion fiable de bout en bout de l’entreprise et une visibilité claire sur l’activité, les finances et les opérations dès le premier jour.
Leurs besoins
De la préparation au lancement à un système de gestion complet et intégré
Le client souhaitait mettre en place un site web professionnel, puis disposer d’un progiciel de gestion intégré basé sur Odoo pour piloter l’entreprise, des ventes à la finance et aux opérations, au sein d’un environnement unique et intégré, avec un budget et un calendrier de réalisation clairement définis pour le projet.
- Créer un site web pour présenter et soutenir la nouvelle offre de mobilité durable.
- Déployer un logiciel de gestion global basé sur Odoo pour piloter l’entreprise de bout en bout.
- Faire en sorte que chaque processus, des ventes à la finance et aux opérations, puisse être géré dans un système unique.
- Obtenir une visibilité claire et un contrôle précis sur l’activité de l’entreprise, avec un budget et un calendrier du projet confirmés.
La solution proposée
Une solution Odoo ERP complète, validée par une phase d’analyse détaillée
Captivea Luxembourg a réalisé une analyse complète du futur environnement Odoo de 2G International afin de valider la faisabilité, le budget et le planning, puis a déployé l’ERP Odoo avec les applications Finance, Ventes, Services, Supply Chain, Marketing et Site web pour centraliser l’information, automatiser les processus et accompagner l’activité de mobilité durable de l’entreprise.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Site Web
Le marketing
Productivité
Les résultats
AVANTAGES & RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour gagner en efficacité commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison de projet plus rapide
- Meilleure gestion du temps pour allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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