DRUMMONDVILLE QC J2E 0A1
Canadá
Superbird Capital Management
Descripción general del proyecto de gestión de capital de Superbird
Sector empresarial | Fabricación - Fabricación de vehículos |
Solución instalada | |
Número de empleados | +500 empleados |
Número de licencias | 260
|
Año de integración | 2024 |
| Integrador ERP | CAPTIVEA Canadá, Quebec - Socio de Odoo |
| Enlace de Odoo | Capital SuperBird |
¿QUIÉN ES SUPERBIRD CAPITAL MANAGEMENT?
Desde su fundación en la década de 1940, Girardin Blue Bird ha sido el principal distribuidor de autobuses escolares Blue Bird en Quebec, Ontario y las provincias marítimas. La empresa es líder en el mercado de autobuses escolares de Quebec y también se especializa en la distribución de autobuses comerciales, minibuses y vehículos adaptados para personas con movilidad reducida. Ofrece una amplia gama de vehículos nuevos y usados, y proporciona un servicio posventa integral, que incluye mantenimiento, reparaciones y capacitación.
SUS NECESIDADES
Para centralizar todos sus procesos en las distintas sucursales de su grupo, el cliente ha optado por implementar el software ERP Odoo.
Para llevar a cabo con éxito este proyecto y garantizar la gestión de su entorno Odoo, han recurrido a Captivea.
LA SOLUCIÓN PROPUESTA
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Módulos instalados de Odoo
Marketing
Personalización
Beneficios y retorno de la inversión
Ahorro de tiempo
- Automatizar tareas repetitivas y entrada de datos
- Personalizar pantallas de Odoo
- Centralizar la información
- Reducir el trabajo manual mediante la automatización y la optimización de procesos.
- Operaciones optimizadas, mejor intercambio de datos y una única fuente de información veraz.
Aumento de la productividad
- Optimización de la gestión de compras
- Optimización de la gestión de inventario
- Gestión del mantenimiento de la flota de equipos
- Creación de paneles de control para optimizar la gestión de la empresa
- Entrega puntual de proyectos, control de costes y mayor satisfacción del cliente
Aumento de las ventas
- Automatización de procesos de negocio
- Paneles de control para el seguimiento de la actividad
- campañas de comunicación
- Desarrollo de negocios de comercio electrónico
- Mayor visibilidad de las hojas de horas de los empleados y generación automática de facturas.