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Referencia de cliente

CareWear Corp

CareWear® Corp., una innovadora empresa con sede en Nevada, fue pionera en el desarrollo de los primeros parches de luz portátiles diseñados para aliviar el dolor y mejorar la recuperación muscular. Con una trayectoria comprobada en los campos médico y deportivo, la empresa ofrece soluciones terapéuticas revolucionarias respaldadas por más de 67 patentes.

Sector

Salud/Social

Ubicación

Reno, Nevada (EE. UU.), Estados Unidos

Implementado por

Caso en Odoo

Contexto

Unificar la gestión con una base sólida y fiable de Odoo ERP

CareWear Corp es una empresa innovadora con sede en Nevada que ha sido pionera en los primeros parches de luz wearables diseñados para aliviar el dolor y mejorar la recuperación muscular, ofreciendo soluciones terapéuticas revolucionarias respaldadas por más de 67 patentes.

Antes del proyecto, CareWear necesitaba unificar y optimizar sus herramientas de gestión. Las distintas actividades se gestionaban en sistemas separados y la empresa quería apoyarse en Odoo como su solución ERP, garantizando al mismo tiempo que la configuración propuesta se adaptara realmente a sus requisitos específicos del negocio médico y deportivo, a su presupuesto y a sus planes de crecimiento.

Para CareWear, el objetivo era asegurar una implantación de Odoo viable y bien entendida, con una visibilidad clara sobre costes, métodos y plazos, de modo que la dirección pudiera confiar plenamente en el nuevo ERP para respaldar las operaciones diarias y la futura expansión.

Sus necesidades

Definir claramente las necesidades y garantizar una implantación fiable de Odoo

Para unificar y optimizar sus herramientas de gestión, CareWear ha elegido Odoo como solución ERP.

  • Tener la garantía de la viabilidad de implantar el ERP Odoo para su negocio específico.
  • Asegurarse de que Captivea comprendía plenamente sus actividades médicas y deportivas y sus procesos diarios.
  • Confirmar un presupuesto claro y controlado para el despliegue de Odoo.
  • Definir cómo se ejecutaría el proyecto, con un enfoque de implantación y un calendario acordados.

La solución propuesta

Un análisis completo del entorno Odoo de CareWear

Captivea realizó un análisis completo del entorno Odoo de CareWear, organizando talleres de descubrimiento de negocio por temática y por grupo de interlocutores, documentando las conclusiones en entregables detallados, presentándolos al cliente y gestionando los comentarios para validar la viabilidad, el presupuesto, el enfoque de implantación y el calendario antes de seguir adelante.

El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.

Objetivos de análisis

  • Para tener la certeza de la viabilidad
  • Demostramos que comprendíamos su negocio.
  • Para confirmar un presupuesto
  • Para saber y confirmar cómo lo haremos
  • Conocer la línea de tiempo

Procesos de análisis

  1. descubrimiento de negocios
  2. Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
  3. Crea los documentos de entrega.
  4. Preséntalo
  5. Gestionar la retroalimentación

Aplicaciones Odoo implantadas

La suite Odoo en este proyecto

Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.

Sales & CRM

Sitios web

Recursos humanos

Technical

Los resultados

Beneficios y retorno de la inversión

Lo que el cliente fue ganando, día tras día, una vez que la solución entró en producción.

Ahorro de tiempo

  • Organización centralizada de documentos financieros
  • Genera presupuestos en pocos clics
  • Compartición ágil de documentos
  • Gestión de suministros simplificada
  • Automatización de los calendarios de intervenciones

Aumento de la productividad

  • Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
  • Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
  • Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
  • Acceso rápido a la información de los empleados

Aumento de las ventas

  • Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
  • Mejor gestión del tiempo que ayuda a destinar recursos a los proyectos más rentables
  • Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets

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