Référence client
CareWear Corp
CareWear® Corp, une entreprise innovante basée au Nevada, a été pionnière dans le développement des premiers patchs lumineux portables conçus pour soulager la douleur et accélérer la récupération musculaire. Forte d’un parcours éprouvé dans les domaines médical et sportif, la société propose des solutions thérapeutiques révolutionnaires protégées par plus de 67 brevets.
Secteur d’activité
Localisation
Reno, Nevada (États-Unis), United States
Mise en œuvre par
Case on Odoo
Le contexte
Unifier la gestion avec un socle ERP Odoo fiable
CareWear Corp est une entreprise innovante basée dans le Nevada qui a été pionnière dans le développement des premiers patchs lumineux portables conçus pour soulager la douleur et améliorer la récupération musculaire, offrant des solutions thérapeutiques révolutionnaires soutenues par plus de 67 brevets.
Avant le projet, CareWear devait unifier et optimiser ses outils de gestion. Différentes activités étaient gérées dans des systèmes distincts, et l’entreprise souhaitait s’appuyer sur Odoo comme solution d’ERP tout en s’assurant que la configuration proposée répondrait réellement à ses exigences spécifiques liées au secteur médical et sportif, à son budget et à ses plans de croissance.
L’enjeu pour CareWear était de sécuriser une implémentation Odoo réalisable et bien comprise, avec une visibilité claire sur les coûts, les méthodes et les délais afin que la direction puisse s’appuyer en toute confiance sur le nouvel ERP pour soutenir les opérations quotidiennes et le développement futur.
Leurs besoins
Clarifier les besoins et sécuriser une implémentation Odoo de confiance
Pour unifier et optimiser ses outils de gestion, CareWear a choisi Odoo comme solution d’ERP.
- Être rassurés sur la faisabilité de l’implémentation de l’ERP Odoo pour leur activité spécifique.
- S’assurer que Captivea comprenne parfaitement leurs activités médicales et sportives ainsi que leurs processus quotidiens.
- Garantir un budget clair et maîtrisé pour le déploiement d’Odoo.
- Définir les modalités d’exécution du projet, avec une approche de mise en œuvre et un calendrier validés.
La solution proposée
Une analyse complète de l’environnement Odoo de CareWear
Captivea a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo de CareWear, en animant des ateliers de découverte métier par thème et par groupe de parties prenantes, en documentant les conclusions dans des livrables détaillés, en les présentant au client, puis en intégrant les retours pour valider la faisabilité, le budget, l’approche de mise en œuvre et le calendrier avant de passer à la phase suivante.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo utilisée dans ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Ressources Humaines
Marketing
Productivité
Technique
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Création des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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