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Referencia de cliente

Calumite India Private Limited

Calumite Company, LLC, miembro de Levy Group of Companies, fabrica y vende Calumite Slag, una escoria Calumite que es una materia prima esencial a base de escoria utilizada en la fabricación de vidrio de envases y vidrio float. La escoria, un coproducto del proceso de fabricación del acero, ofrece un recurso respetuoso con el medioambiente para la industria vidriera que mejora la eficiencia de los hornos, reduce los costes energéticos y mejora la calidad de ambos tipos de vidrio.

Sector

Fabricación

Ubicación

Bharuch, Gujarat (IN), India

Implantado por

Caso en Odoo

Contexto

Optimizar los procesos de fabricación de escoria con un ERP integrado de Odoo

Calumite India Private Limited forma parte de Calumite Company, LLC, miembro de Levy Group of Companies, que fabrica y vende Calumite Slag, una escoria Calumite que es una materia prima esencial a base de escoria utilizada en la producción de vidrio de envases y vidrio float.

Antes del proyecto, Calumite dependía de herramientas independientes y procesos manuales que dificultaban la optimización de la producción, el seguimiento de las oportunidades de venta y mantener una visión clara de las operaciones y los costes en finanzas, compras, inventario y proyectos.

El objetivo era optimizar la cadena de suministro de escoria de vidrio, mejorar la eficiencia operativa y el control de costes, y obtener una mejor visibilidad sobre ventas, proyectos y recursos para aprovechar al máximo su potencial de mercado.

Sus necesidades

Aclarar la viabilidad y construir la base adecuada de Odoo ERP

Calumite quería dar prioridad a la optimización de procesos integrando Odoo ERP y trabajando con Captivea para mejorar sus operaciones y sacar el máximo partido a su potencial de ventas.

  • Tener garantías sobre la viabilidad del enfoque con Odoo ERP para sus procesos de fabricación y ventas de escoria.
  • Validar que su negocio y sus restricciones se habían comprendido plenamente antes de lanzar el proyecto.
  • Confirmar un presupuesto y un plan de implantación realistas y alineados con sus prioridades.
  • Saber cómo se llevaría a cabo el proyecto y en qué plazo, con hitos claramente definidos.

La solución propuesta

Un análisis estructurado del entorno Odoo para asegurar el proyecto ERP

Captivea Luxembourg inició el proyecto con un análisis completo del entorno Odoo de Calumite, combinando una fase de descubrimiento del negocio y talleres temáticos por equipo y dominio. Este trabajo dio lugar a entregables estructurados, validados con el cliente mediante presentaciones y sesiones de feedback, para confirmar la viabilidad, el presupuesto, el enfoque del proyecto y el calendario antes de desplegar la solución Odoo ERP.

El primer paso de este proyecto es realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.

Objetivos del análisis

  • Obtener garantías sobre la viabilidad
  • Demostrar que entendemos su negocio
  • Confirmar un presupuesto
  • Saber y confirmar cómo lo vamos a hacer
  • Conocer el calendario

Procesos de análisis

  1. Descubrimiento del negocio
  2. Talleres por temática / grupo de personas / dominios
  3. Crear la documentación entregable
  4. Presentarla
  5. Gestionar el feedback

Apps de Odoo implantadas

La suite de Odoo en este proyecto

Todas las aplicaciones de Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.

Ventas & CRM

Inventario & Fabricación

Resultados

Beneficios & retorno de la inversión

Lo que ganó el cliente, día tras día, una vez que la solución entró en producción.

Ahorro de tiempo

  • Organización centralizada de la documentación financiera
  • Generar presupuestos en pocos clics
  • Compartir documentos de forma ágil
  • Gestión de aprovisionamiento simplificada
  • Automatización de los planes de intervención

Incremento de la productividad

  • Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
  • Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
  • Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
  • Acceso rápido a la información de los empleados

Incremento de las ventas

  • Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
  • Mejor gestión del tiempo que permite asignar recursos a los proyectos más rentables
  • Identificación de necesidades adicionales gracias al análisis de tickets

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