Le ROI d’un projet ERP est un aspect clé à prendre en compte lorsqu’on lance une nouvelle mise en œuvre d’ERP. Ne pas tenir compte du ROI avant le démarrage d’un projet est le meilleur moyen d’aboutir à de piètres résultats, voire à l’échec du projet ERP. Calculer le ROI permet d’évaluer objectivement les résultats du déploiement de l’ERP et d’aider les entreprises à choisir le bon logiciel et la bonne solution ERP. Dans cet article de blog, nous passons en revue quelques éléments importants à considérer pour effectuer ces calculs et faire les bons choix de logiciels.

Depuis plusieurs années, on parle beaucoup de transformation numérique. Tout le monde en discute en permanence et met en avant tous les avantages que cela peut apporter. Aujourd’hui, après la période de confinement liée au COVID-19, le sujet est revenu sur le devant de la scène : il est clair que les outils et logiciels digitaux ont bel et bien leurs atouts, surtout à notre époque. Les bénéfices financiers sont évidents, mais on commence aussi à parler davantage des avantages non financiers de la numérisation, qui sont souvent négligés. Nous abordons ces deux types de bénéfices dans ce blog afin que vous puissiez bien comprendre le ROI d’un système d’information solide.

Pandémie, quarantaine, crise économique et PME en danger. Quelles options ont-elles pour traverser tout cela ? Dans cet article de blog, nous présentons quelques approches que les PME doivent adopter pour manœuvrer dans l’environnement risqué et changeant dans lequel le COVID‑19 nous a plongés. Nous y abordons la nécessité d’une meilleure compréhension de l’activité et de sa mobilité, l’augmentation de l’efficacité opérationnelle, la gestion virtuelle de l’entreprise et la priorité donnée à la numérisation des processus. Il appartient aux dirigeants d’entreprise d’élaborer un plan stratégique permettant d’intégrer leurs processus dans des systèmes centralisés pouvant les aider à optimiser leurs opérations, dans la situation actuelle comme à plus long terme.

Faire accepter à votre entreprise la transition vers un nouveau logiciel peut être un véritable défi. C’est d’ailleurs l’un des principaux enjeux de la transformation digitale. Chacun a son outil préféré et sa propre manière de s’adapter à un nouveau logiciel et à des changements de pratiques. C’est particulièrement vrai pour les cadres dirigeants de votre entreprise. Dans cet article de blog, nous allons vous donner un exemple concret de la façon dont vous pouvez amener les directeurs de votre société à se mettre d’accord sur un seul logiciel. Dans cette démonstration, nous avons un directeur commercial et un CFO, l’un ne jurant que par son CRM et l’autre ne pouvant se passer de son ERP. Lisez l’article complet pour découvrir comment rassembler vos responsables, aujourd’hui divisés, autour de l’ERP Odoo.

La gestion des stocks… il y a des métiers simples, mais celui‑là n’en fait pas partie ! Le rôle d’un responsable des stocks comprend de nombreux facteurs qui sont, ou non, sous votre contrôle. Heureusement, il existe des logiciels ERP comme Odoo, conçus pour vous faciliter la tâche et vous aider à gérer la complexité de la gestion des stocks. Dans cet article de blog, nous allons passer en revue les fonctionnalités d’Odoo qui aident les entreprises à améliorer leur rentabilité et leur fiabilité en matière de gestion des stocks. L’une des principales fonctionnalités d’Odoo est son système de données centralisé. Regrouper toutes vos données de stock en un seul endroit vous permet d’accélérer la production sans devoir jongler entre plusieurs outils. Odoo dispose également d’un système d’automatisation intelligent qui évite la saisie manuelle des informations et vous permet de configurer des actions automatiques sur les stocks, comme le passage de commandes d’approvisionnement ou la création d’alertes en cas de seuils de stock atteints.

Sans une stratégie efficace, il peut être difficile de développer votre entreprise, et derrière chaque excellente stratégie commerciale se trouve un système puissant. De nos jours, le mot système est quasiment synonyme de logiciel et, ici chez Captivea, nous recommandons le logiciel Odoo pour la gestion de vos activités commerciales. Non seulement c’est un outil très performant, mais il est également très intuitif et facilite grandement le travail de vente. Grâce à la centralisation des données commerciales (toutes accessibles au sein d’un ERP centralisé) et à son CRM intégré, Odoo dispose de tout ce qu’il faut pour améliorer la rentabilité de l’entreprise. Dans ce blog, nous détaillons les atouts d’Odoo pour la gestion des ventes.

Si vous êtes ici, c’est probablement parce que vous recherchez un logiciel ERP pour votre entreprise. Comme il existe de très nombreux ERP sur le marché, vous voulez faire le bon choix. Mais comment ? Chez Captivea, nos clients privilégient des ERP fortement personnalisables qui permettent une croissance modulaire et une bonne évolutivité. Après avoir étudié les principaux ERP du marché, nous considérons qu’Odoo est la solution la plus complète. Odoo propose une infinité de fonctionnalités personnalisables et différents modules pour couvrir un large éventail de besoins métier. Dans cet article de blog, nous allons présenter ces principales fonctionnalités afin d’expliquer pourquoi Odoo est le meilleur choix d’ERP.

Si vous avez choisi d’opter pour un ERP afin de lancer la transformation digitale de votre organisation, l’étape suivante consiste souvent à sélectionner un intégrateur de services ERP. Mais la question est : quel intégrateur sera le plus adapté à votre secteur d’activité ? Vous voulez commencer par une check-list. Une check-list vous aidera à déterminer quel intégrateur vous convient le mieux. Mais ce n’est pas tout… vous voulez aussi que l’intégrateur soit capable d’aller au‑delà de cette check-list, qu’il ait de l’expérience dans votre secteur, etc. Dans cet article de blog, nous allons vous présenter quelques points d’attention pour choisir votre intégrateur.

La transformation digitale est aujourd’hui au cœur de l’évolution des organisations. Mettre en place un ERP est l’approche la plus pertinente pour engager cette transition numérique. Un logiciel ERP offre un avantage décisif dans la manière dont il gère les données. Avec un ERP, toutes les données sont stockées dans un emplacement centralisé, ce qui constitue un atout majeur. La gestion et l’accessibilité des données s’en trouvent simplifiées et, à long terme, cette architecture native renforce l’agilité de l’organisation et accélère le traitement des informations. Alors, pourquoi choisir un ERP pour votre transformation digitale ? Vous découvrirez nos arguments dans cet article de blog.

Toutes les transformations digitales d’entreprise ne se ressemblent pas. Chaque société est confrontée à son propre ensemble d’obstacles, qui peuvent rendre la transformation digitale difficile. Une organisation peut même s’y opposer complètement si elle pense que la transformation digitale ne fonctionnera pas pour elle. Mais rassurez-vous, de nombreuses entreprises ont déjà mené à bien leur transformation digitale, et il existe certaines lignes directrices qui peuvent aider d’autres sociétés à faire de même. Dans cet article de blog, nous allons partager plusieurs indicateurs qui vous permettront d’analyser la performance de votre transformation digitale et de lever les obstacles que vous pourriez rencontrer.

À ce stade, on ne peut plus y échapper : la transformation digitale est un terme clé que l’on retrouve partout. C’est clairement la direction prise par le monde professionnel, et ce n’est pas une surprise. Selon la situation actuelle de votre entreprise, une transformation digitale peut apporter de nombreux avantages. Mais attention : une transformation digitale peut aussi s’avérer fastidieuse et perturbatrice si elle n’est pas menée correctement. Dans cet article de blog, nous verrons comment se lancer dans une transformation digitale, quelles parties d’une entreprise peuvent être numérisées et quelles solutions logicielles peuvent être utilisées pour la piloter.

Tous les éléments préliminaires sont en place. Le projet CRM de votre entreprise est lancé. Vous vous êtes assuré de disposer du soutien de la direction, vous avez eu d’excellents échanges avec les différents services, et votre équipe du service informatique est prête à se donner à fond. Il ne vous manque plus que l’intégrateur ! Mais pas n’importe lequel. Ce projet aura un impact majeur sur votre entreprise, vous voulez donc faire un choix éclairé et construire un partenariat sur le long terme. Dans ce blog, nous vous donnons quelques conseils pour choisir le meilleur intégrateur.