Le retour sur investissement (ROI) d’un projet ERP est un élément clé à prendre en compte avant de lancer une nouvelle mise en œuvre d’ERP. Ne pas considérer le ROI en amont du projet est le meilleur moyen d’aboutir à de mauvais résultats, voire à l’échec du projet ERP. Le calcul du ROI permet d’évaluer de manière objective les résultats du déploiement de l’ERP et d’aider les entreprises à choisir le bon logiciel et la bonne solution ERP. Dans cet article de blog, nous examinons plusieurs points essentiels pour faciliter ces calculs et ces choix logiciels.

Depuis plusieurs années, le sujet de la transformation numérique est sur le devant de la scène. Tout le monde en parle en permanence et vante tous les avantages qu’elle peut apporter. Aujourd’hui, après la période de confinement liée au COVID-19, les discussions ont repris de plus belle : il est désormais évident que les outils et logiciels numériques présentent de vrais atouts, particulièrement à notre époque. Les gains financiers sont évidents, mais on commence aussi à mettre en avant les bénéfices non financiers de la numérisation, souvent négligés. Nous abordons ces deux types d’avantages dans cet article afin que vous puissiez bien appréhender le ROI d’un système d’information performant.

Pandémie, confinement, crise économique et PME en danger. Quelles options ont-elles pour survivre à tout cela ? Dans cet article de blog, nous présentons plusieurs approches que les PME doivent adopter pour naviguer dans l’environnement risqué et changeant que la COVID-19 nous a imposé. Nous y abordons la nécessité d’une meilleure compréhension de l’activité et de la mobilité, l’augmentation de l’efficacité opérationnelle, le pilotage virtuel de l’entreprise et la priorisation de la numérisation des activités. Il appartient aux dirigeants de mettre au point un plan stratégique permettant d’intégrer leurs processus dans des systèmes centralisés capables d’optimiser leurs opérations dans les conditions actuelles et au-delà.

Faire accepter à votre entreprise la transition vers un nouveau logiciel peut représenter un véritable défi. C’est d’ailleurs l’un des principaux enjeux de la transformation numérique. Chacun a son outil préféré et sa propre façon de s’adapter à un nouveau logiciel et à de nouveaux modes de travail. C’est particulièrement vrai pour les membres de la direction. Dans cet article de blog, nous vous proposons un exemple concret pour amener les directeurs de votre entreprise à se mettre d’accord sur un seul logiciel. Dans cette démonstration, nous avons un directeur commercial et un directeur financier : l’un ne jure que par son CRM, l’autre ne peut pas se passer de son ERP. Lisez l’article complet pour découvrir comment rassembler vos responsables, aujourd’hui divisés, autour de l’ERP Odoo.

La gestion des stocks… il y a des métiers simples, mais celui‑ci n’en fait clairement pas partie ! Le rôle d’un responsable logistique / gestionnaire de stock implique de nombreux facteurs, certains que vous maîtrisez, d’autres beaucoup moins. Heureusement, il existe des logiciels ERP comme Odoo, conçus pour vous faciliter la vie et vous aider à gérer toute la complexité de la gestion des stocks.

Dans cet article, nous allons passer en revue les fonctionnalités d’Odoo qui permettent aux entreprises d’améliorer leur rentabilité et leur fiabilité en matière de gestion des stocks.

L’un des principaux atouts d’Odoo est son système centralisé de données. Regrouper toutes vos données de stock en un seul endroit vous permet d’accélérer la production sans avoir à jongler entre plusieurs outils. Odoo dispose également d’un système intelligent d’automatisation qui évite la saisie manuelle des informations et vous permet de configurer des actions automatiques sur les stocks, comme le déclenchement de commandes d’approvisionnement ou l’envoi d’alertes lorsque certains seuils sont atteints.

Sans une stratégie efficace, il peut être difficile de faire croître votre entreprise, et derrière chaque excellente stratégie commerciale se cache un système performant. Aujourd’hui, le mot « système » est pratiquement synonyme de logiciel et, chez Captivea, nous recommandons le logiciel Odoo pour gérer vos activités commerciales. Non seulement il s’agit d’un outil très puissant, mais il est aussi très intuitif et facilite grandement le travail de vos équipes de vente. Avec ses données commerciales centralisées (toutes accessibles au sein d’un ERP centralisé) et son CRM intégré, Odoo dispose de tout ce qu’il faut pour améliorer la rentabilité de l’entreprise. Dans cet article de blog, nous détaillons les atouts d’Odoo pour la gestion commerciale.

Si vous êtes ici, c’est probablement parce que vous recherchez un logiciel ERP pour votre entreprise. Comme il existe de très nombreux ERP sur le marché, vous voulez faire le bon choix. Mais comment ? Chez Captivea, nos clients privilégient des ERP fortement personnalisables qui permettent une croissance modulaire et une montée en charge facile. Après avoir étudié tous les principaux ERP disponibles, nous considérons qu’Odoo est la solution la plus complète. Odoo propose une infinité de possibilités de personnalisation et dispose de différents modules pour couvrir un large éventail de besoins métiers. Dans cet article de blog, nous allons présenter ces fonctionnalités clés afin d’expliquer pourquoi Odoo est le meilleur choix d’ERP.

Si vous avez choisi de vous tourner vers un ERP pour accélérer la transformation numérique de votre organisation, l’étape suivante consiste sans doute à sélectionner un intégrateur de services ERP. Mais la question est : quel intégrateur sera le mieux adapté à votre secteur d’activité ? Vous souhaitez commencer par une checklist. Une checklist va vous aider à déterminer quel intégrateur est le plus pertinent pour vous. Mais ce n’est pas tout… vous voulez aussi que l’intégrateur soit capable d’aller au‑delà de cette checklist, qu’il ait de l’expérience dans votre secteur, etc. Dans cet article de blog, nous allons vous présenter quelques points clés à examiner lorsque vous recherchez un intégrateur.

La transformation numérique est aujourd’hui au premier plan de l’évolution des organisations. Un ERP est la solution la plus intelligente pour mener une transformation numérique. Un logiciel ERP présente un avantage décisif dans la façon dont il gère les données. Avec un logiciel ERP, toutes les données sont stockées dans un emplacement centralisé. C’est un atout majeur. Cela améliore à la fois la gestion et l’accessibilité des données et, sur le long terme, cette structure native offre une plus grande agilité organisationnelle et des vitesses de traitement accrues. Alors pourquoi choisir un ERP pour votre transformation numérique ? Vous découvrirez nos raisons dans cet article de blog.

Toutes les transformations numériques d’entreprise ne se ressemblent pas. Chaque société a son propre lot d’obstacles qui peut rendre la transformation digitale difficile. Une organisation peut même être totalement opposée à la transformation numérique si elle estime que cela ne fonctionnera pas pour elle. Rassurez-vous cependant : de nombreuses entreprises ont déjà réussi leur transformation digitale, et il existe un certain nombre de bonnes pratiques qui peuvent aider d’autres sociétés à faire de même. Dans cet article de blog, nous allons présenter quelques indicateurs qui vous permettront d’analyser la performance de votre transformation numérique et de lever les obstacles que vous pourriez rencontrer.

À ce stade, on ne peut plus l’ignorer : la transformation numérique est un terme clé que l’on retrouve partout. C’est la voie qu’emprunte le monde professionnel, et ce n’est pas une surprise. Selon la situation actuelle de votre entreprise, une transformation numérique peut apporter de nombreux avantages. Mais attention : la transformation numérique peut être fastidieuse et très perturbatrice si elle n’est pas menée correctement. Dans cet article de blog, nous verrons comment lancer une démarche de transformation numérique, quelles parties de l’entreprise peuvent être numérisées et quelles solutions logicielles peuvent être mobilisées pour porter cette transformation.

Tous les éléments préliminaires sont en place. Le projet CRM de votre entreprise est lancé. Vous avez obtenu le soutien de la direction, vous avez eu de belles sessions de motivation avec les différents services, et votre équipe du service informatique est prête à se donner à fond. Il ne vous manque plus que l’intégrateur ! Mais pas n’importe lequel. Ce projet aura un impact majeur sur votre entreprise, vous souhaitez donc faire un choix éclairé et construire un partenariat sur le long terme. Dans cet article de blog, nous allons vous donner quelques conseils pour choisir le meilleur intégrateur.