Le retour sur l’investissement (ROI) d’un projet d’ERP est un élément clé à prendre en compte lorsqu’on amorce une nouvelle implantation d’ERP. Ne pas tenir compte du ROI avant le lancement d’un projet est presque garanti de mener à de piètres résultats ou même à l’échec du projet d’ERP. Calculer le ROI permet d’évaluer objectivement les résultats du déploiement de l’ERP et d’aider les entreprises à choisir le bon logiciel et la bonne solution ERP. Dans ce billet de blogue, nous examinons quelques éléments importants à considérer pour faciliter ces calculs essentiels et ces choix de logiciels.

Depuis plusieurs années déjà, le sujet de la transformation numérique est à la mode. Tout le monde en parle constamment et vante tous les avantages qu’elle peut apporter. Maintenant, après la période de quarantaine liée à la COVID‑19, le sujet revient en force : il est clair que les outils et les logiciels numériques ont vraiment leurs avantages, surtout à notre époque. Les bénéfices financiers sont évidents, mais on commence aussi à parler davantage des avantages non financiers de la numérisation, qui sont souvent négligés. Nous abordons ces deux types d’avantages dans ce billet afin que vous puissiez bien comprendre le rendement du capital investi (RCI) d’un système d’information solide.

Pandémie, quarantaine, crise économique et PME en danger. Quelles options ont-elles pour traverser tout ça? Dans cet article de blogue, nous présentons certaines approches que les PME doivent adopter pour réussir à naviguer dans l’environnement risqué et changeant que la COVID‑19 nous a imposé. Nous y abordons la nécessité d’une meilleure compréhension des affaires et de la mobilité, l’amélioration de l’efficacité des opérations, la gestion virtuelle de l’entreprise et la priorisation de la numérisation des activités. Il revient aux propriétaires d’entreprise d’élaborer un plan stratégique permettant d’intégrer leurs processus à des systèmes centralisés qui contribueront à optimiser leurs opérations dans le contexte actuel et pour la suite des choses.

Faire accepter à votre entreprise la transition vers un nouveau logiciel peut représenter tout un défi. C’est d’ailleurs un des principaux enjeux de la transformation numérique. Chacun a son outil préféré et sa propre façon de s’adapter aux nouveaux logiciels et aux changements de pratiques. C’est particulièrement vrai pour la haute direction de votre organisation. Dans ce billet de blogue, nous vous présentons un exemple concret de la façon dont vous pouvez amener les dirigeant(e)s de votre entreprise à se rallier autour d’un même logiciel. Dans cette démonstration, nous avons une directrice (ou un directeur) des ventes et une (ou un) chef des finances (CFO), l’un(e) qui ne jure que par son CRM et l’autre qui ne peut se passer de son ERP. Lisez le billet au complet pour découvrir comment rassembler vos dirigeant(e)s, actuellement divisés, autour d’une solution commune : l’ERP Odoo.

La gestion des stocks… il y a des emplois faciles, mais ce n’en est pas un! Le rôle d’un gestionnaire d’inventaire comporte de nombreux facteurs qui sont, ou non, sous votre contrôle. Heureusement, il existe des logiciels ERP comme Odoo qui sont conçus pour faciliter votre travail et vous aider à gérer toute la complexité de la gestion des stocks.

Dans ce billet de blogue, nous verrons les fonctionnalités d’Odoo qui aident les entreprises à améliorer leur rentabilité et leur fiabilité en matière de gestion des inventaires. L’une des principales fonctionnalités d’Odoo est son système centralisé de données. Avoir toutes vos données d’inventaire réunies au même endroit vous permet d’accélérer la production sans avoir à passer d’un outil à l’autre.

Odoo dispose aussi d’un système intelligent d’automatisation qui élimine la nécessité de saisir l’information manuellement et vous permet de configurer des actions automatiques liées à l’inventaire, par exemple la création de commandes d’approvisionnement ou l’envoi d’alertes lorsque certains seuils de stock sont atteints.

Sans une stratégie efficace, il peut être difficile de faire croître votre entreprise, et derrière chaque excellente stratégie de vente se trouve un système performant. Aujourd’hui, le mot « système » est presque synonyme de logiciel et, chez Captivea, nous recommandons le logiciel Odoo pour la gestion de vos activités de vente. Non seulement c’est un outil très puissant, mais il est aussi très intuitif et simplifie grandement le travail de vente. Grâce à la centralisation de ses données de vente (toutes accessibles au sein d’un même ERP centralisé) et à son CRM intégré, Odoo offre tout ce qu’il faut pour améliorer la rentabilité de l’entreprise. Dans ce billet de blogue, nous présentons en détail les avantages d’Odoo pour la gestion des ventes.

Si vous êtes ici, c’est probablement parce que vous cherchez un logiciel ERP pour votre entreprise. Comme il existe une foule de solutions ERP différentes sur le marché, vous voulez prendre une décision éclairée. Mais comment y arriver? Chez Captivea, nos clients privilégient des ERP hautement personnalisables qui permettent une croissance modulaire et une grande évolutivité. Après avoir analysé les principaux ERP offerts, nous considérons qu’Odoo est la solution la plus complète. Odoo propose une multitude de fonctionnalités personnalisables et divers modules pour répondre à un large éventail de besoins d’affaires. Dans cet article de blogue, nous présenterons ces principales fonctionnalités afin d’expliquer pourquoi Odoo est le meilleur choix d’ERP.

Si vous avez choisi d’implanter un ERP pour donner un coup d’accélérateur à la transformation numérique de votre organisation, votre prochaine étape sera sans doute de choisir un intégrateur de services ERP. Mais quel intégrateur sera le mieux adapté à votre secteur d’activité? Vous voudrez commencer par une liste de vérification. Une telle liste vous aidera à déterminer quel intégrateur vous convient le mieux. Mais ce n’est pas tout… vous voulez aussi que l’intégrateur soit en mesure d’aller au‑delà de cette liste : vous souhaitez qu’il ait de l’expérience dans votre secteur, etc. Dans ce billet de blogue, nous vous présenterons quelques éléments à considérer au moment de choisir un intégrateur.

La transformation numérique se trouve aujourd’hui au cœur de l’évolution des organisations. Un ERP est l’approche la plus intelligente pour amorcer une transformation numérique. Un logiciel ERP se distingue par sa façon de gérer les données. Avec un ERP, toutes les données sont stockées à un seul endroit centralisé, ce qui représente un avantage majeur. Cela améliore à la fois la gestion et l’accessibilité des données et, à long terme, cette structure intégrée se traduit par une plus grande agilité organisationnelle et des vitesses de traitement accrues. Alors pourquoi choisir un ERP pour votre transformation numérique? Vous découvrirez nos raisons dans ce billet de blogue.

Toutes les transformations numériques d’entreprise ne se ressemblent pas. Chaque organisation fait face à son propre lot d’obstacles qui peuvent rendre la transformation numérique complexe. Il arrive même qu’une organisation s’y oppose complètement si elle croit que la transformation numérique ne fonctionnera pas pour elle. Rassurez-vous toutefois : de nombreuses entreprises ont mené à bien leur transformation numérique, et certaines lignes directrices peuvent aider d’autres organisations à faire de même. Dans cet article de blogue, nous présenterons quelques indicateurs qui vous permettront d’analyser la performance de votre transformation numérique et d’éliminer les obstacles que vous pourriez rencontrer.

Rendu à ce point-ci, on n’y échappe plus : la transformation numérique est un terme clé qu’on entend partout. C’est clairement la direction que prend le monde professionnel, et ce n’est pas surprenant. Selon la situation actuelle de votre entreprise, entreprendre une transformation numérique peut apporter de nombreux avantages. Mais attention : une transformation numérique peut être longue et complexe, et même perturbatrice si elle n’est pas menée comme il faut. Dans ce billet de blogue, nous allons voir comment amorcer une transformation numérique, notamment quelles parties d’une entreprise peuvent être numérisées et quelles solutions logicielles peuvent être utilisées pour soutenir cette transformation.

Tous les éléments préliminaires sont en place. Le projet CRM de votre entreprise est lancé. Vous avez obtenu l’appui de la direction, vous avez eu de bonnes séances de mobilisation avec les différents services et votre équipe des systèmes d’information est prête à passer à l’action. Il ne vous manque plus que l’intégrateur! Mais pas n’importe lequel. Ce projet aura un impact majeur sur votre organisation, alors vous voulez faire un choix éclairé et bâtir un partenariat à long terme. Dans ce billet de blogue, nous vous proposons quelques conseils pour choisir le meilleur intégrateur.