Transformez au quotidien vos opérations de chaîne d'approvisionnement

Votre équipe passe des heures à réconcilier les niveaux de stock, les commandes d'achat et les plans de production, car les données se trouvent dans de multiples fichiers Excel et systèmes obsolètes qui concordent rarement.

Des processus de chaîne d'approvisionnement standardisés de bout en bout
Nos consultants cartographient vos flux actuels, de la captation de la demande jusqu'à la livraison, clarifient les responsabilités et harmonisent les procédures afin que chaque mouvement de stock soit enregistré une seule fois et partagé partout.

Les planificateurs, les acheteurs et le personnel d'entrepôt partagent rarement la même vision de la demande et de l'offre, si bien que les plans sont obsolètes dès qu'ils sont validés.

Une plateforme Odoo unifiée pour la chaîne d'approvisionnement
Nous déployons et configurons Odoo Inventory, Purchase, MRP et Sales afin que chaque transaction mette à jour un plan central unique, donnant aux planificateurs et aux acheteurs une vue unique et fiable des commandes, de la capacité et des matières.

Le service client et les commerciaux peinent à répondre à des questions simples comme les dates de livraison ou la disponibilité des stocks, ce qui entraîne de longs échanges d'e-mails et des clients frustrés.

Communication client de la supply chain
Nous vous aidons à concevoir des pages de suivi de commande, des portails clients et des notifications automatisées afin que les clients et les parties prenantes internes voient le statut des expéditions et les dates de disponibilité à la promesse sans devoir relancer manuellement.

Les prévisions et les décisions de réapprovisionnement reposent sur le feeling ou sur des tableaux Excel statiques, ce qui complique l'anticipation des risques d'approvisionnement ou des pics de demande.

Prévisions et planification assistées par IA
Nous activons les fonctionnalités avancées d'Odoo ainsi que des AI outils complémentaires pour enrichir les prévisions de la demande, mettre en évidence les anomalies et suggérer des stratégies de réapprovisionnement optimales, afin que les planificateurs puissent se concentrer sur les décisions à forte valeur ajoutée.

La direction ne dispose pas de KPI clairs et exploitables sur les niveaux de service, la rotation des stocks et les coûts d'exploitation, ce qui complique la priorisation des initiatives d'amélioration continue.

Tableaux de bord et analyses de la performance de la supply chain
Nous concevons BI des tableaux de bord basés sur les données Odoo, donnant aux dirigeants et aux équipes opérationnelles la visibilité nécessaire sur les taux de service, les délais, les points de blocage et les coûts pour piloter la supply chain sur base de faits concrets.