Referencia de cliente
OpenR
La calidad y la seguridad están en el centro de nuestro compromiso. OpenR es un proveedor de servicios para la energía eólica onshore y offshore. La experiencia que hemos acumulado desde 1996 responde a un objetivo sencillo: mantener sus instalaciones al máximo nivel de exigencia técnica y normativa.
Sector
Ubicación
Chenove, Francia
Implementado por
Caso en Odoo
El contexto
Servicios de energía eólica con exigentes requisitos de calidad, seguridad y normativa
OpenR es un proveedor de servicios especializado en energía eólica onshore y offshore, que acompaña a los operadores de parques eólicos en toda Francia con inspecciones, auditorías, asistencia, supervisión, mantenimiento y formación.
Antes del proyecto, OpenR ya utilizaba Odoo ERP, pero necesitaba claridad y estructura en la forma en que la solución estaba configurada y utilizada, con procesos repartidos entre distintas prácticas y una formalización limitada de cómo el sistema debía dar soporte a sus operaciones centradas en QHSE.
Los objetivos eran garantizar operaciones fiables, conformes y eficientes para los servicios eólicos onshore y offshore, asegurando la coherencia de los datos, procesos claros y una mejor visibilidad para mantener las instalaciones con los máximos estándares técnicos y normativos.
Sus necesidades
Un ERP Odoo que se adapte a las operaciones de campo y a los estándares QHSE
OpenR quería validar que Odoo pudiera respaldar íntegramente su actividad, obtener una visión clara de cómo estructurar sus procesos en la herramienta, confirmar el presupuesto y el calendario del proyecto, y asegurarse de que cada fase de la implantación se entendiera y se mantuviera bajo control.
- Tener la tranquilidad sobre la viabilidad de su proyecto ERP Odoo
- Garantizar que sus procesos específicos de energía eólica y de servicios fueran plenamente comprendidos y reflejados en Odoo
- Confirmar un presupuesto realista y una forma de trabajar clara con el integrador
- Asegurar una hoja de ruta detallada y un calendario para la evolución de su entorno Odoo
La solución propuesta
Un análisis estructurado del entorno Odoo existente y de la solución objetivo
Captivea France North realizó un análisis completo del entorno Odoo de OpenR, organizando talleres de descubrimiento funcional por temática, equipos y ámbitos, y elaborando posteriormente documentos entregables detallados. Este análisis validó la viabilidad, definió cómo el ERP Odoo daría soporte a finanzas, RR. HH., servicios y cadena de suministro, confirmó el presupuesto y el calendario, y preparó el despliegue y la optimización de las aplicaciones Odoo seleccionadas: Accounting, Expenses, Sign, Recruitment, Time Off, Fleet, Project, Timesheet, Inventory, Purchase, Sales, Surveys y Dashboard.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Aplicaciones Odoo implantadas
La suite Odoo en este proyecto
Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Ventas y CRM
Inventario y Fabricación
Finanzas
Recursos humanos
Productividad
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente ganó, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Genera presupuestos en pocos clics
- Compartición rápida de documentos
- Gestión de suministros simplificada
- Automatización de los calendarios de intervenciones
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficacia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mejora de la satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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