Referencia de cliente
Famoco
Famoco ofrece soluciones de movilidad innovadoras para el despliegue rápido de aplicaciones empresariales, abarcando sectores como pagos, movilidad urbana, operaciones de campo y verificación de identidad (KYC). Sus terminales Android seguras, que incluyen desde dispositivos portátiles robustos hasta mPOS, tabletas y validadores fijos, se pueden gestionar de forma remota mediante Famoco Management Suite.
Sector
Ubicación
PARÍS, Francia
Implementado por
El contexto
De retos contables específicos a un Odoo ERP escalable
Famoco es un proveedor de tecnología móvil segura con sede en París que ofrece terminales Android innovadores y una herramienta de gestión remota para casos de uso de pagos, movilidad urbana, operaciones de campo y verificación de identidad.
Antes de este proyecto, Famoco ya utilizaba Odoo ERP versión 15, pero se enfrentaba a retos contables específicos y necesitaba soporte experto para alinear el sistema con sus requisitos de negocio y sus ambiciones de crecimiento, preparando al mismo tiempo la actualización a una versión más reciente de Odoo.
Para Famoco, lo esencial era asegurar procesos contables fiables y conformes, ganar claridad sobre la viabilidad y el coste de las evoluciones deseadas y garantizar que su entorno Odoo pudiera escalar con sus operaciones internacionales y su hoja de ruta de futuras actualizaciones.
Sus necesidades
Clarificar y asegurar los procesos contables en Odoo
Famoco pidió a Captivea que les apoyara en necesidades contables específicas en Odoo ERP, que validara la viabilidad de los cambios solicitados y que proporcionara una visión clara del presupuesto asociado y del calendario del proyecto.
- Tener garantías sobre la viabilidad de las evoluciones solicitadas en su entorno Odoo.
- Asegurarse de que sus necesidades contables se entendían correctamente y se traducían en configuraciones y procesos concretos en Odoo.
- Confirmar un presupuesto y un calendario realistas para implantar las mejoras solicitadas y la futura migración.
- Obtener documentación y entregables claros y consolidados que sirvan de guía para las siguientes fases del proyecto.
La solución propuesta
Un análisis estructurado de Odoo y una hoja de ruta para Famoco
Captivea comenzó el proyecto con un análisis completo del entorno Odoo de Famoco, organizando talleres de descubrimiento funcional por grupos, dominios y procesos para comprender sus necesidades contables y operativas; después elaboró documentación detallada, la presentó a las partes interesadas, gestionó sus comentarios y construyó una hoja de ruta clara para optimizar la gestión de compras y stock, automatizar procesos y facilitar una migración fluida de Odoo v15 a v17.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Apps de Odoo implantadas
La suite Odoo de este proyecto
Todas las aplicaciones de Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Ventas y CRM
Sitios web
Inventario y fabricación
Finanzas
Productividad
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente fue ganando, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de la documentación financiera
- Genera presupuestos en pocos clics
- Compartición ágil de documentos
- Gestión de aprovisionamiento simplificada
- Automatización de la planificación de intervenciones
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de oportunidades y clientes, aumentando la eficacia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más ágil con seguimiento del stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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