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Referencia de cliente

Famoco

Famoco ofrece soluciones de movilidad innovadoras para el despliegue rápido de aplicaciones empresariales, abarcando sectores como pagos, movilidad urbana, operaciones de campo y verificación de identidad (KYC). Sus terminales Android seguras, que incluyen desde dispositivos portátiles robustos hasta mPOS, tabletas y validadores fijos, se pueden gestionar de forma remota mediante Famoco Management Suite.

Sector

Informática/Comunicaciones - Tecnología móvil segura

Ubicación

PARÍS, Francia

Implementado por

El contexto

De retos contables específicos a un Odoo ERP escalable

Famoco es un proveedor de tecnología móvil segura con sede en París que ofrece terminales Android innovadores y una herramienta de gestión remota para casos de uso de pagos, movilidad urbana, operaciones de campo y verificación de identidad.

Antes de este proyecto, Famoco ya utilizaba Odoo ERP versión 15, pero se enfrentaba a retos contables específicos y necesitaba soporte experto para alinear el sistema con sus requisitos de negocio y sus ambiciones de crecimiento, preparando al mismo tiempo la actualización a una versión más reciente de Odoo.

Para Famoco, lo esencial era asegurar procesos contables fiables y conformes, ganar claridad sobre la viabilidad y el coste de las evoluciones deseadas y garantizar que su entorno Odoo pudiera escalar con sus operaciones internacionales y su hoja de ruta de futuras actualizaciones.

Sus necesidades

Clarificar y asegurar los procesos contables en Odoo

Famoco pidió a Captivea que les apoyara en necesidades contables específicas en Odoo ERP, que validara la viabilidad de los cambios solicitados y que proporcionara una visión clara del presupuesto asociado y del calendario del proyecto.

  • Tener garantías sobre la viabilidad de las evoluciones solicitadas en su entorno Odoo.
  • Asegurarse de que sus necesidades contables se entendían correctamente y se traducían en configuraciones y procesos concretos en Odoo.
  • Confirmar un presupuesto y un calendario realistas para implantar las mejoras solicitadas y la futura migración.
  • Obtener documentación y entregables claros y consolidados que sirvan de guía para las siguientes fases del proyecto.

La solución propuesta

Un análisis estructurado de Odoo y una hoja de ruta para Famoco

Captivea comenzó el proyecto con un análisis completo del entorno Odoo de Famoco, organizando talleres de descubrimiento funcional por grupos, dominios y procesos para comprender sus necesidades contables y operativas; después elaboró documentación detallada, la presentó a las partes interesadas, gestionó sus comentarios y construyó una hoja de ruta clara para optimizar la gestión de compras y stock, automatizar procesos y facilitar una migración fluida de Odoo v15 a v17.

El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.

Objetivos de análisis

  • Para tener la certeza de la viabilidad
  • Demostramos que comprendíamos su negocio.
  • Para confirmar un presupuesto
  • Para saber y confirmar cómo lo haremos
  • Conocer la línea de tiempo

Procesos de análisis

  1. descubrimiento de negocios
  2. Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
  3. Crea los documentos de entrega.
  4. Preséntalo
  5. Gestionar la retroalimentación

Apps de Odoo implantadas

La suite Odoo de este proyecto

Todas las aplicaciones de Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.

Ventas y CRM

Inventario y fabricación

Recursos humanos

Productividad

Los resultados

Beneficios y retorno de la inversión

Lo que el cliente fue ganando, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.

Ahorro de tiempo

  • Organización centralizada de la documentación financiera
  • Genera presupuestos en pocos clics
  • Compartición ágil de documentos
  • Gestión de aprovisionamiento simplificada
  • Automatización de la planificación de intervenciones

Aumento de la productividad

  • Gestión centralizada de oportunidades y clientes, aumentando la eficacia del equipo comercial
  • Tramitación de pedidos más ágil con seguimiento del stock en tiempo real
  • Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
  • Acceso rápido a la información de los empleados

Aumento de las ventas

  • Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
  • Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
  • Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets

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