Référence client
Famoco
Famoco propose des solutions de mobilité innovantes pour le déploiement rapide d’applications métiers, couvrant des secteurs tels que le paiement, la mobilité urbaine, les opérations sur le terrain et la vérification d’identité (KYC). Ses terminaux Android sécurisés, allant des appareils portables durcis aux mPOS, tablettes et valideurs fixes, peuvent être gérés à distance via la Famoco Management Suite.
Secteur d’activité
Localisation
PARIS, France
Mis en œuvre par
Le contexte
De défis comptables spécifiques à un ERP Odoo évolutif
Famoco est un fournisseur de technologies mobiles sécurisées basé à Paris, qui fournit des terminaux Android innovants et une suite de gestion à distance pour des cas d’usage liés au paiement, à la mobilité urbaine, aux opérations sur le terrain et à la vérification d’identité.
Avant ce projet, Famoco utilisait déjà l’ERP Odoo version 15 mais faisait face à des défis comptables spécifiques et avait besoin d’un accompagnement d’experts pour aligner le système sur ses besoins métiers et ses ambitions de croissance, tout en préparant une montée de version vers un Odoo plus récent.
Les enjeux pour Famoco étaient de sécuriser des processus comptables fiables et conformes, de gagner en clarté sur la faisabilité et le coût des évolutions souhaitées, et de s’assurer que son environnement Odoo puisse monter en charge avec ses opérations internationales et ses futures mises à niveau.
Leurs besoins
Clarifier et sécuriser les processus comptables dans Odoo
Famoco a sollicité Captivea pour l’accompagner sur des besoins comptables spécifiques dans l’ERP Odoo, valider la faisabilité des changements demandés et obtenir une vision claire du budget associé et du planning de projet.
- Être rassuré sur la faisabilité des évolutions demandées dans leur environnement Odoo.
- Pour s’assurer que leurs besoins comptables étaient bien compris et traduits en configurations et processus Odoo concrets.
- Pour valider un budget réaliste et un calendrier pour la mise en œuvre des améliorations demandées et de la future migration.
- Pour obtenir une documentation claire et consolidée, ainsi que des livrables pouvant guider les prochaines phases du projet.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo et une feuille de route pour Famoco
Captivea a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de Famoco, en organisant des ateliers de découverte métier thématiques par groupe, domaine et processus afin de comprendre leurs besoins comptables et opérationnels, puis en produisant des livrables détaillés, en les présentant aux parties prenantes, en gérant les retours et en construisant une feuille de route claire pour optimiser les achats et la gestion des stocks, automatiser les processus et accompagner une migration fluide d’Odoo v15 vers v17.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leur activité
- Valider un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- La présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Websites
Inventory & Manufacturing
Finance
Productivité
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Generate Quotes in a Few Clicks
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour augmenter l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les salariés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?
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