Referencia de cliente
DE RIBEIRO
Una solución integral para el desarrollo de negocios, la gestión de proyectos, la transformación digital y la automatización de procesos.
Nuestro equipo de expertos cuenta con amplia experiencia trabajando con empresas de diversos sectores, ayudándolas a alcanzar sus objetivos y aumentar su rentabilidad. Desde startups hasta grandes corporaciones, poseemos las habilidades y el conocimiento necesarios para ofrecer soluciones personalizadas que satisfagan sus necesidades específicas.
Sector
Ubicación
Luxembourg, Luxemburgo
Implementado por
Caso en Odoo
Contexto
Un entorno Odoo adaptado y listo para una actualización estratégica
DE RIBEIRO es una empresa de IT/Comunicación que actúa como servicio integral (“one-stop-shop”) para el desarrollo de negocio, la gestión de proyectos, la transformación digital y los servicios de automatización empresarial en una amplia variedad de sectores.
Antes del proyecto, el cliente trabajaba con un entorno Odoo Enterprise V10 sobre el que se habían realizado numerosas adaptaciones y desarrollos, sin una visión clara y estructurada de cómo afectarían estas personalizaciones a una migración a la última versión de Odoo.
Los objetivos eran garantizar una migración fluida a la última versión de Odoo, proteger las inversiones existentes en desarrollos a medida, obtener una visibilidad fiable sobre el presupuesto y el calendario, y asegurarse de que el entorno futuro reflejara plenamente la forma en que opera el negocio.
Sus necesidades
Clarificar el camino hacia una migración segura a Odoo
El cliente solicitó soporte experto para analizar en profundidad su entorno Odoo Enterprise V10 personalizado, con el fin de validar la viabilidad de una migración a la última versión de Odoo y entender el presupuesto, el enfoque y el calendario asociados.
- Tener la tranquilidad de que es viable migrar su entorno adaptado de Odoo Enterprise V10 a la última versión.
- Confirmar que sus procesos de negocio y sus restricciones se comprendían plenamente antes de iniciar la migración.
- Obtener un presupuesto y un enfoque claros y confirmados para el proyecto de migración.
- Conocer y validar el calendario previsto del proyecto antes de comprometerse con los siguientes pasos.
La solución propuesta
Un análisis estructurado del entorno Odoo Enterprise existente
Captivea Luxembourg llevó a cabo un análisis completo del entorno Odoo Enterprise V10 del cliente, organizando talleres de descubrimiento del negocio por temática, grupos de personas y dominios funcionales, y elaborando posteriormente documentos entregables detallados que se presentaron al cliente y se refinaron con sus comentarios para confirmar la viabilidad, el enfoque, el presupuesto y el calendario de la migración a la última versión de Odoo.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Aplicaciones Odoo desplegadas
La suite Odoo en este proyecto
Todas las aplicaciones de Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Inventory & Manufacturing
Finanzas
Marketing
Productivity
Technical
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente fue ganando, día tras día, una vez que la solución entró en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Generar presupuestos en unos pocos clics
- Compartición rápida de documentos
- Gestión de suministros simplificada
- Automatización de los calendarios de intervención
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo de ventas
- Tramitación de pedidos más ágil con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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