Référence client
DE RIBEIRO
An one-stop-shop for business development, project management, digital transformation, and business automation services.
Her team of experts has extensive experience working with businesses across a wide range of industries, helping them achieve their goals and grow their bottom line. From startups to large corporations, we have the skills and knowledge to deliver customized solutions that meet your unique needs.
Secteur d’activité
Emplacement
Luxembourg
Mis en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Un environnement Odoo adapté, prêt pour une mise à niveau stratégique
DE RIBEIRO est une entreprise de TI et de communication qui agit comme guichet unique pour le développement des affaires, la gestion de projets, la transformation numérique et les services d’automatisation des processus d’affaires dans un large éventail de secteurs.
Avant le projet, le client utilisait un environnement Odoo Enterprise V10 sur lequel de nombreuses adaptations et évolutions avaient été réalisées, sans vue claire et structurée de la façon dont ces personnalisations influenceraient une migration vers la plus récente version d’Odoo.
Les enjeux étaient d’assurer une migration sans heurt vers la toute dernière version d’Odoo, de protéger les investissements existants dans les développements sur mesure, d’obtenir une visibilité fiable sur le budget et l’échéancier, et de garantir que le futur environnement refléterait entièrement la réalité des opérations de l’entreprise.
Leurs besoins
Clarifier le chemin vers une migration Odoo sécuritaire
Le client a demandé l’appui d’experts pour analyser en profondeur son environnement Odoo Enterprise V10 personnalisé, afin de valider la faisabilité d’une migration vers la plus récente version d’Odoo et de comprendre le budget, l’approche et l’échéancier associés.
- Être rassuré quant à la faisabilité de la migration de leur environnement Odoo Enterprise V10 adapté vers la dernière version.
- Confirmer que leurs processus d’affaires et leurs contraintes étaient pleinement compris avant de lancer la migration.
- Obtenir un budget et une approche clairs et validés pour le projet de migration.
- Connaître et valider l’échéancier prévu du projet avant de s’engager dans les prochaines étapes.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’environnement Odoo Enterprise existant
Captivea Luxembourg a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo Enterprise V10 du client, en animant des ateliers de découverte d’affaires par thématique, groupe de personnes et domaines fonctionnels, puis en produisant des livrables détaillés qui ont été présentés au client et peaufinés à partir de ses commentaires afin de confirmer la faisabilité, l’approche, le budget et l’échéancier de la migration vers la plus récente version d’Odoo.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leurs activités d’affaires
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présentez-le
- Gérez la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Marketing
Productivité
Technique
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en service.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement plus fluide des commandes avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction des clients grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets de soutien
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