Référence client
DE RIBEIRO
An one-stop-shop for business development, project management, digital transformation, and business automation services.
Her team of experts has extensive experience working with businesses across a wide range of industries, helping them achieve their goals and grow their bottom line. From startups to large corporations, we have the skills and knowledge to deliver customized solutions that meet your unique needs.
Secteur d’activité
Localisation
Luxembourg
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
Un environnement Odoo adapté, prêt pour une mise à niveau stratégique
DE RIBEIRO est une société IT/Communication qui agit comme guichet unique pour le développement commercial, la gestion de projets, la transformation digitale et les services d’automatisation des processus, pour un large éventail de secteurs.
Avant le projet, le client utilisait un environnement Odoo Enterprise V10 sur lequel de nombreuses adaptations et évolutions avaient été réalisées, sans vision claire et structurée de l’impact de ces personnalisations sur une migration vers la dernière version d’Odoo.
Les enjeux consistaient à sécuriser une migration fluide vers la dernière version d’Odoo, protéger les investissements existants en développements sur mesure, obtenir une visibilité fiable sur le budget et le planning, et garantir que le futur environnement refléterait pleinement le fonctionnement de l’entreprise.
Leurs besoins
Clarifier le chemin vers une migration Odoo en toute sécurité
Le client a demandé un accompagnement d’experts pour analyser en profondeur son environnement Odoo Enterprise V10 personnalisé, afin de valider la faisabilité d’une migration vers la dernière version d’Odoo et de comprendre le budget, l’approche et le planning associés.
- Être rassuré sur la faisabilité de la migration de leur environnement Odoo Enterprise V10 adapté vers la dernière version.
- Confirmer que leurs processus métier et leurs contraintes étaient pleinement compris avant de lancer la migration.
- Obtenir un budget et une approche clairs et validés pour le projet de migration.
- Connaître et valider le planning prévisionnel du projet avant de s’engager dans les prochaines étapes.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’environnement Odoo Enterprise existant
Captivea Luxembourg a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo Enterprise V10 du client, en animant des ateliers de découverte métier par thématique, par groupe d’utilisateurs et par domaine fonctionnel, puis en produisant des livrables détaillés qui ont été présentés au client et ajustés sur base de ses retours afin de confirmer la faisabilité, l’approche, le budget et le planning pour la migration vers la dernière version d’Odoo.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Montrer que nous avons compris leur métier
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Marketing
Productivité
Technique
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des plannings d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une équipe commerciale plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les salariés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?
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