Referencia de cliente
Asociación N. Arend & C. Fischbach S.A.
Fundada en 1989 por Nico Arend y Carlo Fischbach, la Asociación N. Arend & C. Fischbach desarrolla proyectos inmobiliarios residenciales en todo Luxemburgo. Con sede en Mersch, la empresa emplea actualmente a cerca de cien personas. El grupo se ha adaptado con éxito a las tendencias del mercado y a las necesidades de sus clientes. Desde 2017, Laurent Fischbach sucede a su padre, Carlo, en la dirección de la compañía.
Sector
Ubicación
Mersch, Luxemburgo
Implementado por
Caso en Odoo
Contexto
Un grupo inmobiliario en crecimiento que prepara un ERP unificado en Odoo
Association N. Arend & C. Fischbach SA desarrolla proyectos de vivienda residencial en todo Luxemburgo a través de un grupo de entidades con sede en Mersch.
Antes del proyecto, cada filial gestionaba sus actividades con sus propios procesos y herramientas, lo que dificultaba consolidar la información, coordinar los proyectos y alinear los datos financieros en todo el grupo.
Los retos eran apoyar el crecimiento continuo con una visibilidad financiera y operativa fiable, armonizar las prácticas entre las filiales y asegurar la base para futuros proyectos digitales.
Sus necesidades
Un único ERP como columna vertebral para todas las filiales y proyectos digitales
El cliente recurrió a Captivea para la integración del ERP Odoo en todas sus filiales y también confió en su experiencia como agencia web para un proyecto web paralelo.
- Implantar un ERP Odoo que pudiera compartirse entre todas las filiales.
- Tener garantías sobre la viabilidad del proyecto y el enfoque a seguir.
- Confirmar un presupuesto realista y un calendario de implantación claro.
- Asegurarse de que su negocio y sus procesos se entendían bien antes de lanzar los proyectos de ERP y web.
La solución propuesta
Un análisis en profundidad de Odoo para asegurar el ERP y la hoja de ruta web
En primer lugar, Captivea llevó a cabo un análisis completo del entorno Odoo del cliente mediante talleres de descubrimiento de negocio, agrupados por temáticas, personas y ámbitos, y después elaboró entregables detallados para confirmar el alcance, el presupuesto y el calendario de la implantación del ERP y del proyecto web paralelo en todas las filiales.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente fue ganando, día a día, desde la puesta en marcha de la solución.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de documentos financieros
- Generar presupuestos en pocos clics
- Compartir documentos rápidamente
- Gestión de aprovisionamiento simplificada
- Automatización de los calendarios de intervención
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida.
- Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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