Référence client
Association N. Arend & C. Fischbach S.A.
Fondée en 1989 par Nico Arend et Carlo Fischbach, Association N. Arend & C. Fischbach développe des projets immobiliers résidentiels partout au Luxembourg. Ayant son siège social à Mersch, l’entreprise emploie aujourd’hui une centaine de personnes. Le groupe a su s’adapter avec succès aux tendances du marché et aux besoins de sa clientèle. Depuis 2017, Laurent Fischbach a succédé à son père Carlo à la direction de l’entreprise.
Secteur d’activité
Emplacement
Mersch, Luxembourg
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Un groupe immobilier en croissance qui prépare un ERP Odoo unifié
Association N. Arend & C. Fischbach SA développe des projets immobiliers résidentiels partout au Luxembourg au moyen d’un groupe d’entités dont le siège social est situé à Mersch.
Avant le projet, chaque filiale gérait ses activités avec ses propres processus et outils, ce qui compliquait la consolidation de l’information, la coordination des projets et l’alignement des données financières à l’échelle du groupe.
Les enjeux consistaient à soutenir la croissance continue grâce à une visibilité fiable sur les finances et les opérations, à harmoniser les pratiques entre les filiales et à consolider les bases pour de futurs projets numériques.
Leurs besoins
Une seule colonne vertébrale ERP pour toutes les filiales et tous les projets numériques
Le client s’est tourné vers Captivea pour l’intégration de l’ERP Odoo dans l’ensemble de ses filiales et a aussi misé sur son expertise d’agence web pour un projet web mené en parallèle.
- Déployer un ERP Odoo pouvant être partagé par l’ensemble des filiales.
- Être rassuré sur la faisabilité du projet et sur l’approche à adopter.
- Confirmer un budget réaliste et un calendrier de déploiement clair.
- S’assurer que leur modèle d’affaires et leurs processus étaient bien compris avant de lancer les projets ERP et web.
La solution proposée
Une analyse Odoo approfondie pour sécuriser la feuille de route ERP et web
Captivea a d’abord réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo du client au moyen d’ateliers de découverte d’affaires, regroupés par thèmes, personnes et domaines, puis a produit des livrables détaillés afin de confirmer la portée, le budget et l’échéancier de l’intégration de l’ERP et du projet web parallèle pour l’ensemble des filiales.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous comprenons bien leur réalité d’affaires
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer la rétroaction
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, dès la mise en production de la solution.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des calendriers d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour accroître l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci?
Discutons de vos enjeux avec un expert de votre secteur.