Référence client
Association N. Arend & C. Fischbach S.A.
Depuis 1989, l'Association N. Arend & C. Fischbach, fondée par Nico Arend et Carlo Fischbach, réalise des promotions immobilières résidentielles à travers le Luxembourg. Basée à Mersch, elle emploie aujourd'hui une centaine de personnes. Le groupe a su évoluer avec le marché et répondre aux besoins des consommateurs. Depuis 2017, Laurent Fischbach a succédé à son père Carlo dans la gestion de l'entreprise.
Secteur d’activité
Localisation
Mersch, Luxembourg
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Le contexte
Un groupe immobilier en croissance préparant un ERP Odoo unifié
Association N. Arend & C. Fischbach SA développe des projets immobiliers résidentiels dans tout le Luxembourg, au travers d’un groupe d’entités dont le siège est basé à Mersch.
Avant le projet, chaque filiale gérait ses activités avec ses propres processus et outils, ce qui rendait difficile la consolidation des informations, la coordination des projets et l’alignement des données financières au niveau du groupe.
Les enjeux étaient de soutenir la croissance continue avec une visibilité financière et opérationnelle fiable, d’harmoniser les pratiques entre les filiales et de sécuriser les bases pour de futurs projets digitaux.
Leurs besoins
Une colonne vertébrale ERP unique pour toutes les filiales et les projets digitaux
Le client à fait confiance à Captivea pour l'intégration de l'ERP Odoo au sein de ses différentes filiales et a également fait appel à son expertise en tant qu'agence web pour un projet web parallèle.
- Déployer un ERP Odoo pouvant être partagé par l’ensemble des filiales.
- Être rassurés quant à la faisabilité du projet et à la démarche à suivre.
- Valider un budget réaliste et un calendrier de déploiement clair.
- S’assurer que leur métier et leurs processus soient bien compris avant de lancer les projets ERP et web.
La solution proposée
Une analyse Odoo approfondie pour sécuriser la feuille de route ERP et web
Captivea a d’abord réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo du client via des ateliers de découverte métier, structurés par thématiques, interlocuteurs et domaines, puis a produit des livrables détaillés pour valider le périmètre, le budget et le planning d’intégration de l’ERP ainsi que le projet web mené en parallèle sur l’ensemble des filiales.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide de documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une force de vente plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation des ventes
- Meilleure satisfaction client grâce à la livraison rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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