Finastream

Le contexte

Un acteur innovant de la LegalTech et de la FinTech, piloté par l’IA, à la recherche d’un socle ERP évolutif

FinaStream se consacre à l'amélioration des secteurs LegalTech et FinTech en proposant des solutions automatisées de pointe pour simplifier le traitement des documents juridiques et les transactions financières. En utilisant des technologies avancées et l'IA, notre mission est d'offrir une efficacité, une précision et une sécurité inégalées, permettant aux entreprises de gérer les complexités financières et juridiques en toute simplicité, tout en améliorant la satisfaction client.

Avant le projet Odoo, FinaStream s’appuyait sur des outils éclatés et des processus manuels pour gérer ses opérations, ce qui limitait la visibilité en temps réel et compliquait la consolidation des informations entre la finance, les RH, les ventes et les activités de service. Les données n’étaient pas centralisées, le reporting prenait beaucoup de temps et les équipes consacraient une part importante de leur temps à des tâches répétitives, au lieu de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée et sur le développement de leurs solutions automatisées basées sur l’IA.

L’enjeu pour FinaStream était de sécuriser une base ERP robuste et évolutive, capable d’accompagner sa croissance sur les marchés de la LegalTech et de la FinTech, de fournir des données fiables en temps réel pour la prise de décision, de fluidifier les opérations quotidiennes et de permettre à ses équipes de travailler efficacement avec une solution de gestion unique et intégrée.

Leurs besoins

Un ERP unifié pour soutenir une croissance efficace et pilotée par la donnée

Le client a choisi Captivea pour implémenter Odoo ERP afin d'améliorer l'efficacité, d'obtenir des informations en temps réel et de soutenir une prise de décision commerciale plus éclairée.

• Être rassurés sur la faisabilité du projet et sur la capacité de l’ERP Odoo à prendre en charge leurs solutions automatisées basées sur l’IA.
• Obtenir des analyses de données en temps réel à partir d’un système unique et intégré pour piloter leur activité et prendre des décisions éclairées.
• Valider un budget clair et un calendrier de projet précis pour la mise en place de l’ERP et son évolution ultérieure.
• Confirmer que Captivea avait parfaitement compris leur activité, pouvait expliquer comment le projet serait mené et fournirait à la direction des reportings consolidés et des tableaux de bord.