Referencia de cliente
Ingeniería Verus
Verus Engineering, fundada en 2014, es un equipo de ingenieros apasionados del automovilismo que se dedican a revolucionar la industria de repuestos con componentes de alto rendimiento. Gracias a su amplia experiencia trabajando con los mejores equipos de IndyCar, NASCAR y el Campeonato Mundial de Resistencia (WEC), los ingenieros de Verus emplean prácticas de ingeniería de vanguardia como el análisis de elementos finitos (FEA), la termodinámica, la transferencia de calor y la dinámica de fluidos computacional (CFD) para diseñar meticulosamente piezas de repuesto que superan el rendimiento de las originales. Su misión es brindar a los entusiastas piezas de alto rendimiento que amplían los límites de lo posible.
Sector
Ubicación
Indianápolis, Indiana (EE. UU.), Estados Unidos
Implementado por
Caso en Odoo
El contexto
De un crecimiento de alto rendimiento a la necesidad de un ERP unificado como columna vertebral
Verus Engineering diseña y distribuye componentes de alto rendimiento para el mercado de recambios, aprovechando técnicas de ingeniería avanzadas y su experiencia en el motorsport para ofrecer piezas que superan a sus equivalentes de fábrica.
Antes del proyecto, Verus Engineering estaba creciendo rápidamente en el mercado de accesorios de automoción y necesitaba un soporte más sólido para sus operaciones. Sus procesos de inventario, fabricación, compras, proyectos y ventas aún no estaban plenamente unificados en un único ERP, lo que limitaba su capacidad para optimizar el trabajo diario y mantener a todos los equipos alineados.
El reto consistía en garantizar unas operaciones fiables y eficientes desde la ingeniería hasta la entrega, con un mejor control del inventario y las compras, un seguimiento claro de proyectos y tiempos, y una base sólida que pudiera respaldar el crecimiento futuro sin añadir trabajo manual innecesario.
Sus necesidades
Un ERP unificado de Odoo para optimizar ingeniería, ventas y operaciones
Verus Engineering quería mejorar su eficiencia operativa implantando un sistema ERP unificado de Odoo con Captivea como socio, de modo que sus actividades clave pudieran funcionar sobre una única plataforma coherente.
- Tener la tranquilidad de que era viable consolidar sus procesos en Odoo.
- Asegurarse de que su negocio se comprendía en profundidad antes de tomar cualquier decisión de implantación.
- Confirmar un presupuesto realista y un plan de implantación claro para su ERP Odoo.
- Conocer el enfoque de ejecución en detalle y el calendario de cada fase del proyecto.
La solución propuesta
Un análisis completo del entorno Odoo existente y un plan de optimización dirigido
Captivea inició el proyecto con un análisis completo del entorno Odoo de Verus Engineering, organizando talleres de descubrimiento de negocio por temática y por grupo de usuarios y, a continuación, elaborando y presentando documentos entregables detallados. Este enfoque estructurado permitió aclarar la viabilidad, el presupuesto, el alcance y los plazos, y allanó el camino hacia un ERP Odoo unificado que abarca inventario, fabricación, compras, proyectos, ventas, finanzas, marketing y recursos humanos, con automatizaciones para ahorrar tiempo y mejorar la productividad en toda la empresa.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Aplicaciones Odoo implantadas
La suite Odoo en este proyecto
Todas las aplicaciones de Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Inventario & Fabricación
Finanzas
Recursos humanos
Mercadotecnia
Productividad
Técnico
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente fue ganando, día tras día, una vez que la solución entró en funcionamiento.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Genera presupuestos en pocos clics
- Compartición ágil de documentos
- Gestión de aprovisionamiento simplificada
- Automatización de los planes de intervención
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de oportunidades y clientes, aumentando la eficacia del equipo de ventas
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento del stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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