Referencia de cliente
TRANSFLUID
Fundada en 1994 en la zona de Chambéry, Transfluid nació para responder a sus necesidades de fluidos de forma personalizada. Hoy estamos orgullosos de ser reconocidos por nuestra excelencia, ya sea por la calidad de nuestros productos, la rapidez de nuestros servicios o de nuestros envíos. En Transfluid, siempre estamos a su lado. ¡Con un solo clic, sus productos se envían!
Sector
Ubicación
SAINTE-HELENE-DU-LAC, Francia
Implantado por
Caso en Odoo
El contexto
Visión general del proyecto TRANSFLUID
TRANSFLUID es una empresa mayorista/minorista con sede en SAINTE-HELENE-DU-LAC, Francia, especializada en soluciones de fluidos y reconocida por la calidad de sus productos, la rapidez de sus servicios y sus envíos.
Antes de este proyecto, TRANSFLUID ya utilizaba Odoo ERP y quería asegurarse de que su entorno y sus procesos existentes estuvieran totalmente alineados con su actividad, se mantuvieran en el tiempo y se aprovecharan de forma óptima.
Los retos para TRANSFLUID consistían en garantizar la viabilidad de su hoja de ruta ERP, ganar confianza en el enfoque y el presupuesto elegidos, y obtener una visión clara de cómo y cuándo se entregarían las mejoras de su entorno Odoo.
Sus necesidades
SUS NECESIDADES
Segura de la experiencia de Captivea, Transfluid nos confió la misión de proporcionarles un acompañamiento continuo en la gestión de su ERP y en el uso óptimo de Odoo.
- Tener garantías sobre la viabilidad de sus iniciativas de ERP en Odoo.
- Asegurar que su negocio específico como mayorista/minorista de soluciones de fluidos se comprendiera plenamente y quedara reflejado en el sistema.
- Confirmar un presupuesto claro y un enfoque de implantación para los siguientes pasos en Odoo.
- Conocer el calendario del proyecto y cómo se ejecutaría el trabajo, con un plan compartido y estructurado.
La solución propuesta
LA SOLUCIÓN PROPUESTA
La primera fase de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente, mediante una exploración del negocio y talleres temáticos con los equipos implicados, para después crear y presentar documentos entregables, gestionar las devoluciones y confirmar la hoja de ruta, el presupuesto y la planificación.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Aplicaciones Odoo implantadas
La suite Odoo en este proyecto
Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Ventas & CRM
Finanzas
Recursos humanos
Marketing
Productividad
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente fue ganando, día tras día, desde la puesta en marcha de la solución.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Generación de presupuestos en unos pocos clics
- Compartición rápida de documentos
- Gestión de aprovisionamiento simplificada
- Automatización de los calendarios de intervenciones
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mayor satisfacción de los clientes gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
¿Tu proyecto se parece a este?
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