Référence client
TRANSFLUID
Créée en 1994 dans le bassin chambérien, Transfluid est née pour répondre à vos besoins en solutions fluides de manière personnalisée. Aujourd’hui, nous sommes fiers d’être reconnus pour notre excellence, qu’il s’agisse de la qualité de nos produits, de la rapidité de nos services ou de nos expéditions. Chez Transfluid, nous sommes toujours à vos côtés. Un clic et vos produits sont expédiés !
Secteur d’activité
Localisation
SAINTE-HELENE-DU-LAC, France
Mise en œuvre par
Case on Odoo
Le contexte
Présentation du projet TRANSFLUID
TRANSFLUID est une entreprise de négoce de gros et de détail basée à SAINTE-HELENE-DU-LAC, en France, spécialisée dans les solutions liées aux fluides et reconnue pour la qualité de ses produits, la rapidité de ses services et de ses expéditions.
Avant ce projet, TRANSFLUID utilisait déjà l’ERP Odoo et souhaitait s’assurer que son environnement existant et ses processus étaient pleinement alignés avec son activité, pérennes dans le temps et utilisés de manière optimale.
Les enjeux pour TRANSFLUID étaient de sécuriser la faisabilité de leur feuille de route ERP, de gagner en confiance dans l’approche et le budget retenus, et d’obtenir une visibilité claire sur la manière et le moment où les améliorations de leur environnement Odoo seraient livrées.
Leurs besoins
LEURS besoins
Confiant dans l’expertise de Captivea, Transfluid nous a confié la mission d’assurer un accompagnement continu sur la gestion de leur ERP et l’utilisation optimale d’Odoo.
- Être rassuré sur la faisabilité de leurs projets ERP sous Odoo.
- S’assurer que leur activité spécifique de grossiste/détaillant en solutions fluides soit parfaitement comprise et reflétée dans le système.
- Valider un budget clair et une approche de déploiement définie pour les prochaines étapes sur Odoo.
- Connaître le planning du projet et la façon dont les travaux seraient réalisés, avec un plan partagé et structuré.
La solution proposée
LA SOLUTION PROPOSEE
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client, via une phase de découverte métier et des ateliers thématiques avec les équipes concernées, puis à créer et présenter les livrables, traiter les retours et valider la trajectoire, le budget et le planning.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Ressources Humaines
Marketing
Productivité
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Centralisation des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?
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