Référence client
TRANSFLUID
Fondée en 1994 dans le bassin de Chambéry, Transfluid est née pour répondre à vos besoins en fluides de façon personnalisée. Aujourd’hui, nous sommes fiers d’être reconnus pour notre excellence, que ce soit pour la qualité de nos produits, la rapidité de nos services ou de nos expéditions. Chez Transfluid, nous sommes toujours à vos côtés. Un clic et vos produits sont expédiés!
Secteur d’activité
Localisation
SAINTE-HELENE-DU-LAC, France
Mis en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Aperçu du projet TRANSFLUID
TRANSFLUID est une entreprise de gros et de détail basée à SAINTE-HELENE-DU-LAC, en France, spécialisée dans les solutions pour les fluides et reconnue pour la qualité de ses produits, la rapidité de ses services et de ses expéditions.
Avant ce projet, TRANSFLUID utilisait déjà l’ERP Odoo et souhaitait s’assurer que son environnement et ses processus existants soient pleinement alignés sur ses activités, soutenus dans le temps et utilisés de façon optimale.
Les enjeux pour TRANSFLUID étaient de sécuriser la faisabilité de leur feuille de route ERP, de gagner en confiance dans l’approche et le budget retenus et d’obtenir une visibilité claire sur la façon dont, et à quel moment, les améliorations apportées à leur environnement Odoo seraient livrées.
Leurs besoins
LEURS BESOINS
Confiant dans l’expertise de Captivea, Transfluid nous a confié le mandat d’assurer le support continu de leur gestion ERP et l’utilisation optimale d’Odoo.
- Être rassuré quant à la faisabilité de leurs initiatives ERP dans Odoo.
- S’assurer que leur réalité d’affaires spécifique, en tant que grossiste/détaillant de solutions de fluides, était pleinement comprise et reflétée dans le système.
- Confirmer un budget clair et une approche de mise en œuvre pour les prochaines étapes sur Odoo.
- Connaître l’échéancier du projet et la façon dont le travail serait réalisé, à partir d’un plan structuré et partagé.
La solution proposée
LA SOLUTION PROPOSÉE
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client, au moyen d’une découverte d’affaires et d’ateliers thématiques avec les équipes concernées, puis à créer et présenter les livrables, traiter les commentaires et confirmer la voie à suivre, le budget et l’échéancier.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- La présenter
- Gérer les commentaires
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Ressources humaines
Marketing
Productivité
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide de documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps qui aide à affecter les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets de soutien
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