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Referencia de cliente

INFRALYS

NFRALYS es una empresa francesa especializada en soluciones de calefacción eléctrica por infrarrojos y en la fabricación de equipos eléctricos. Utiliza una innovadora tecnología de Physical Vapor Deposition (PVD) para diseñar elementos calefactores resistivos de película delgada sobre diversos materiales.

Sector

Fabricación

Ubicación

SAINT-ETIENNE-DE-SAINT-GEOIRS, Francia

Implementado por

Contexto

De un ERP heredado y limitado a una plataforma unificada y escalable

INFRALYS es un fabricante francés de soluciones de calefacción eléctrica por infrarrojos y de equipos eléctricos que utiliza una innovadora tecnología de Physical Vapor Deposition (PVD) para diseñar elementos calefactores resistivos delgados y de alto rendimiento sobre diversos materiales.

Antes del proyecto, INFRALYS dependía de un sistema ERP antiguo que ya no se ajustaba a sus crecientes necesidades operativas. La solución existente dificultaba la automatización de procesos clave, creaba silos de información y limitaba la visibilidad en tiempo real de las actividades, lo que ralentizaba el trabajo diario y la toma de decisiones.

El reto consistía en contar con una base ERP moderna capaz de acompañar el crecimiento, mejorar la automatización de los procesos, centralizar datos fiables y dar a los equipos un mejor control sobre la producción, el inventario, las compras y las finanzas para mantener el rendimiento a largo plazo.

Sus necesidades

Un ERP moderno para centralizar las operaciones y apoyar el crecimiento

INFRALYS quería sustituir su ERP obsoleto por un sistema más reciente, completo y escalable, que centralizara la información y eliminara las limitaciones manuales de sus herramientas anteriores.

  • Adoptar un ERP reciente y escalable, capaz de acompañar el crecimiento de la empresa.
  • Automatizar los procesos empresariales clave que aún eran parcialmente manuales o estaban fragmentados.
  • Centralizar los datos operativos y financieros en un único entorno coherente.
  • Mejora la eficiencia diaria y la visibilidad de los equipos de producción, cadena de suministro y finanzas.

La solución propuesta

Un proyecto ERP Odoo por fases, comenzando con un análisis en profundidad

Captivea France inició el proyecto con un análisis completo del entorno Odoo de INFRALYS, organizando talleres de descubrimiento funcional por temática y tipo de interlocutor para comprender a fondo los procesos y expectativas, y formalizando después documentos entregables que validaban la viabilidad, el presupuesto, el enfoque y el calendario antes de desplegar la base del ERP Odoo en cadena de suministro, producción, finanzas, ventas y RR. HH.

El primer paso de este proyecto es realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.

Objetivos de análisis

  • Para estar tranquilo sobre la viabilidad
  • Demostramos que comprendíamos su negocio.
  • Para confirmar un presupuesto
  • Para saber y confirmar cómo lo haremos
  • Conocer la línea de tiempo

Procesos de análisis

  1. descubrimiento de negocios
  2. Talleres Por tema / grupo de personas / dominios
  3. Crear los documentos entregables
  4. Preséntalo
  5. Gestionar la retroalimentación

Aplicaciones Odoo desplegadas

La suite Odoo en este proyecto

Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.

Ventas & CRM

Inventario & Fabricación

Recursos humanos

Los resultados

Beneficios y retorno de la inversión

Lo que el cliente fue ganando, día a día, desde la puesta en marcha de la solución.

Ahorro de tiempo

  • Organización centralizada de los documentos financieros
  • Generar presupuestos en pocos clics
  • Compartir documentos rápidamente
  • Gestión de aprovisionamiento simplificada
  • Automatización de los calendarios de intervenciones

aumento de la productividad

  • Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo de ventas
  • Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
  • Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
  • Acceso rápido a la información de los empleados

Aumento de las ventas

  • Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
  • Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
  • Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets

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