Référence client
INFRALYS
NFRALYS est une entreprise française spécialisée dans les solutions de chauffage infrarouge électrique et la fabrication d’équipements électriques. Elle utilise une technologie innovante de dépôt physique en phase vapeur (Physical Vapor Deposition, PVD) pour concevoir des éléments chauffants résistifs en couche mince sur différents matériaux.
Secteur d’activité
Fabrication
Localisation
SAINT-ETIENNE-DE-SAINT-GEOIRS, France
Mis en œuvre par
Le contexte
D’un ERP hérité et limité à une plateforme unifiée et évolutive
INFRALYS est un fabricant français de solutions de chauffage infrarouge électrique et d’équipements électriques qui utilise une technologie innovante de dépôt physique en phase vapeur (Physical Vapor Deposition, PVD) pour concevoir des éléments chauffants résistifs fins et performants sur différents matériaux.
Avant le projet, INFRALYS s’appuyait sur un ancien système ERP qui ne répondait plus à ses besoins opérationnels croissants. La solution en place compliquait l’automatisation des processus clés, créait des silos d’information et limitait la visibilité en temps réel sur les activités, ce qui ralentissait le travail au quotidien et la prise de décision.
L’enjeu était de sécuriser une base ERP moderne capable d’accompagner la croissance, d’améliorer l’automatisation des processus, de centraliser des données fiables et de donner aux équipes un meilleur contrôle de la production, des stocks, des achats et de la finance afin de maintenir la performance dans la durée.
Leurs besoins
Un ERP moderne pour centraliser les opérations et accompagner la croissance
INFRALYS souhaitait remplacer son ERP obsolète par un système plus récent, plus complet et plus évolutif, permettant de centraliser l’information et de lever les limites manuelles de ses anciens outils.
- Adopter un ERP récent et évolutif, capable de soutenir la croissance de l’entreprise.
- Automatiser les processus métier clés qui restaient encore partiellement manuels ou fragmentés.
- Centraliser les données opérationnelles et financières dans un environnement unique et cohérent.
- Gagnez en efficacité et en visibilité au quotidien pour vos équipes de production, de supply chain et de finance.
La solution proposée
Un projet ERP Odoo mené par étapes, démarrant par une analyse approfondie
Captivea France a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo d’INFRALYS, en animant des ateliers de découverte métier par thématique et par type de parties prenantes afin de comprendre en détail les processus et les attentes, puis en formalisant des livrables validant la faisabilité, le budget, la démarche et le planning avant de déployer le socle ERP Odoo sur la supply chain, la production, la finance, les ventes et les RH.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo mise en œuvre dans ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Stock & Production
Finance
Les résultats
AVANTAGES & RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une force de vente plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Satisfaction client renforcée grâce à une livraison de projet plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?
Échangeons sur vos enjeux avec un expert de votre secteur.