Referencia de cliente
Georges Morand SAS
Fundada en 1946 por Georges Morand, hijo de un maestro guantero, la Maison de couture de gants Morand tiene sus raíces en la tradición guantera de Saint-Junien, en Limousin, que se remonta al siglo XI. Aprovechando este saber hacer ancestral y un entorno propicio para la excelencia, la Maison Morand se ha consolidado como un referente en el mundo de la guantería de lujo, aunando tradición, innovación y refinamiento.
Sector
FabricaciónUbicación
Saint-Junien, Francia
Implementado por
Caso en Odoo
Contexto
Mejorar el control de las operaciones de un fabricante de guantes de lujo
Georges Morand SAS es un histórico fabricante de guantes de lujo con sede en Saint-Junien, Francia, cuya marca Maison Morand combina el saber hacer ancestral en la fabricación de guantes con innovación y refinamiento.
Antes de este proyecto, el cliente ya utilizaba Odoo, pero no tenía el nivel de control ni la tranquilidad que necesitaba sobre cómo el sistema respaldaba su actividad de fabricación de guantes de lujo, sus procesos y sus operaciones diarias.
El reto consistía en asegurar un control operativo fiable, garantizar que Odoo reflejase realmente su negocio de fabricación de guantes y obtener una visibilidad clara sobre el presupuesto, la planificación y las futuras evoluciones de su ERP.
Sus necesidades
Aclarar expectativas y asegurar su ERP Odoo
El cliente quería utilizar Odoo como sistema de gestión centralizado para controlar mejor sus operaciones y solicitó un análisis estructurado que le aportara tranquilidad sobre la viabilidad, el presupuesto, el enfoque y la planificación.
- Tener la tranquilidad de que era viable optimizar y estructurar su entorno Odoo.
- Garantizar que su negocio de fabricación de guantes de lujo y sus procesos se comprendieran completamente y se tuvieran en cuenta.
- Confirmar un presupuesto claro y controlado para los siguientes pasos de su proyecto Odoo.
- Saber con precisión cómo se llevaría a cabo el proyecto, con fases documentadas y un calendario realista.
La solución propuesta
Un análisis completo del entorno Odoo existente
Captivea France lanzó el proyecto con un análisis completo del entorno Odoo del cliente, comenzando por la exploración del negocio y talleres temáticos por grupos y áreas. A partir de estas sesiones, Captivea creó documentos de entregables detallados, los presentó y refinó mediante comentarios, y así proporcionó una visión clara de la viabilidad, el presupuesto, el enfoque del proyecto y el calendario. Esta base estructurada preparó el terreno para utilizar Odoo como sistema centralizado y sentó las bases para el ahorro de tiempo, los aumentos de productividad y las reducciones de costes que el cliente esperaba de su ERP.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Aplicaciones Odoo desplegadas
La suite Odoo en este proyecto
Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Ventas y CRM
Inventario y Producción
Finanzas
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente ganó, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Generar presupuestos en unos pocos clics
- Compartición rápida de documentos
- Gestión de aprovisionamiento simplificada
- Automatización de los calendarios de intervenciones
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficacia del equipo de ventas
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mejora de la satisfacción del cliente gracias a una entrega más rápida de los proyectos
- Mejor gestión del tiempo que permite asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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