Référence client
Georges Morand SAS
Fondée en 1946 par Georges Morand, fils d’un maître gantier, la Maison de couture de gants Morand puise ses racines dans la tradition gantière de Saint-Junien, en Limousin, qui remonte au XIe siècle. S’appuyant sur ce savoir-faire ancestral et sur un environnement propice à l’excellence, la Maison Morand s’est imposée comme un acteur clé dans l’univers du gant de luxe, alliant tradition, innovation et raffinement.
Secteur d’activité
ManufacturingEmplacement
Saint-Junien, France
Implémenté par
Case on Odoo
Contexte
Mieux contrôler les opérations d’un gantier de luxe
Georges Morand SAS est un gantier de luxe historique basé à Saint-Junien, en France, dont la marque Maison Morand allie savoir-faire gantiers ancestral, innovation et raffinement.
Avant ce projet, le client utilisait déjà Odoo, mais ne disposait pas du niveau de contrôle et de confiance souhaité quant à la façon dont le système soutenait son activité de ganterie de luxe, ses processus et ses opérations quotidiennes.
Les enjeux étaient d’assurer un pilotage opérationnel fiable, de faire en sorte qu’Odoo reflète réellement leur métier de gantier, et d’obtenir une visibilité claire sur le budget, la planification et les futures évolutions de leur ERP.
Leurs besoins
Clarifier les attentes et sécuriser leur ERP Odoo
Le client souhaitait utiliser Odoo comme système de gestion centralisé pour mieux contrôler ses opérations et a demandé une analyse structurée afin d’être rassuré quant à la faisabilité, au budget, à l’approche et à l’échéancier.
- Être rassuré sur la faisabilité de l’optimisation et de la structuration de leur environnement Odoo.
- S’assurer que leur entreprise de gants de luxe et leurs processus d’affaires étaient pleinement compris et pris en compte.
- Confirmer un budget clair et maîtrisé pour les prochaines étapes de leur projet Odoo.
- Savoir précisément comment le projet serait réalisé, avec des étapes documentées et un échéancier réaliste.
La solution proposée
Une analyse complète de l’environnement Odoo existant
Captivea France a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en commençant par une découverte d’affaires et des ateliers thématiques par groupe et par domaine. À partir de ces séances, Captivea a produit des livrables détaillés, les a présentés et raffinés à l’aide de la rétroaction reçue, offrant ainsi une vision claire de la faisabilité, du budget, de l’approche projet et de l’échéancier. Cette base structurée a préparé le terrain pour l’utilisation d’Odoo comme système centralisé et a posé les jalons des économies de temps, des gains de productivité et des réductions de coûts que le client attendait de son ERP.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en service.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des soumissions en quelques clics
- Partage rapide de documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des pistes et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets de soutien
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