Référence client
Georges Morand SAS
Fondée en 1946 par Georges Morand, fils de maître gantier, la Maison de couture de gants Morand puise ses racines dans la tradition gantière de Saint-Junien, en Limousin, qui remonte au XIe siècle. S’appuyant sur ce savoir-faire ancestral et sur un environnement propice à l’excellence, la Maison Morand s’est imposée comme un acteur incontournable de la ganterie de luxe, alliant tradition, innovation et raffinement.
Secteur d’activité
ManufacturingLocalisation
Saint-Junien, France
Mise en œuvre par
Case on Odoo
Le contexte
Renforcer le contrôle des opérations d’une ganterie de luxe
Georges Morand SAS est une ganterie de luxe historique basée à Saint-Junien, en France, dont la marque Maison Morand associe un savoir-faire gantière ancestral à l’innovation et au raffinement.
Avant ce projet, le client utilisait déjà Odoo, mais ne disposait pas du niveau de contrôle et de sérénité souhaité quant à la manière dont le système soutenait son activité de ganterie de luxe, ses processus et ses opérations au quotidien.
Les enjeux consistaient à sécuriser un pilotage opérationnel fiable, à s’assurer qu’Odoo reflète véritablement leur métier de gantier, et à obtenir une visibilité claire sur le budget, la planification et les futures évolutions de leur ERP.
Leurs besoins
Clarifier les attentes et sécuriser leur ERP Odoo
Le client souhaitait utiliser Odoo comme système de gestion centralisé pour mieux maîtriser ses opérations et a demandé une analyse structurée afin d’être rassuré sur la faisabilité, le budget, l’approche et le planning.
- Être rassuré sur la faisabilité de l’optimisation et de la structuration de leur environnement Odoo.
- S’assurer que leur activité de fabrication de gants de luxe et leurs processus étaient pleinement compris et pris en compte.
- Confirmer un budget clair et maîtrisé pour les prochaines étapes de leur projet Odoo.
- Savoir précisément comment le projet serait mené, avec des étapes documentées et un calendrier réaliste.
La solution proposée
Une analyse complète de l’environnement Odoo existant
Captivea France a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en commençant par une phase de découverte métier et des ateliers thématiques par groupe et par domaine. À partir de ces sessions, Captivea a produit des livrables détaillés, les a présentés et affinés grâce aux retours, offrant ainsi une vision claire de la faisabilité, du budget, de l’approche projet et du planning. Cette base structurée a préparé le terrain pour l’utilisation d’Odoo comme système centralisé et a posé le cadre des gains de temps, de productivité et des réductions de coûts que le client attendait de son ERP.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leur métier
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution déployée.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une équipe commerciale plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les employés
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps, permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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