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Référence client

Georges Morand SAS

Fondée en 1946 par Georges Morand, fils de maître gantier, la Maison de couture de gants Morand s’inscrit dans la tradition gantière de Saint-Junien, en Limousin, qui remonte au XIᵉ siècle. S’appuyant sur ce savoir-faire ancestral et un environnement propice à l’excellence, la Maison Morand s’est imposée comme un acteur incontournable de la ganterie de luxe, alliant tradition, innovation et raffinement.

Secteur d’activité

Localisation

Saint-Junien, France

Mis en œuvre par

Case on Odoo

Contexte

Mieux maîtriser les opérations d’un gantier de luxe

Georges Morand SAS est un gantier de luxe historique basé à Saint-Junien, en France. Sa marque Maison Morand allie un savoir-faire ancestral de ganterie à l’innovation et au raffinement.

Avant ce projet, le client utilisait déjà Odoo mais ne disposait pas du niveau de contrôle et de sérénité souhaité quant à la façon dont le système soutenait son activité de ganterie de luxe, ses processus et ses opérations quotidiennes.

Les enjeux consistaient à sécuriser un pilotage opérationnel fiable, à s’assurer qu’Odoo reflète réellement leur métier de gantier et à obtenir une visibilité claire sur le budget, la planification et les futures évolutions de leur ERP.

Leurs besoins

Clarifier les attentes et sécuriser leur ERP Odoo

Le client souhaitait utiliser Odoo comme système de gestion centralisé pour mieux maîtriser ses opérations et a demandé une analyse structurée pour être rassuré sur la faisabilité, le budget, l’approche et la planification.

  • Être rassuré sur la faisabilité d’optimiser et de structurer leur environnement Odoo.
  • Veiller à ce que leur activité de gantiers de luxe et leurs processus soient parfaitement compris et pleinement pris en compte.
  • Valider un budget clair et maîtrisé pour les prochaines étapes de leur projet Odoo.
  • Savoir précisément comment le projet serait mené, avec des étapes documentées et un planning réaliste.

La solution proposée

Une analyse complète de l’environnement Odoo existant

Captivea France a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en commençant par une phase de découverte métier et des ateliers thématiques par groupe et par domaine. À partir de ces sessions, Captivea a produit des livrables détaillés, les a présentés puis affinés grâce aux retours, offrant ainsi une vision claire de la faisabilité, du budget, de l’approche projet et du planning. Cette base structurée a préparé le terrain pour l’utilisation d’Odoo comme système centralisé et a posé les jalons des gains de temps, de productivité et de réduction des coûts que le client attendait de son ERP.

La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.

Objectifs d'analyse

  • Être rassuré sur la faisabilité
  • Montrer que nous comprenons leur activité
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning prévisionnel

Processus d'analyse

  1. Découverte de l'entreprise
  2. Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
  3. Créer les documents relatifs aux livrables
  4. Présenter le rapport d'analyse
  5. Prendre en considération les feedbacks

Apps Odoo déployées

La suite Odoo sur ce projet

L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Sales & CRM

Ventes

Inventory & Manufacturing

Inventory Purchase Fabrication

Finance

Accounting

Les résultats

AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Centralisation de l’organisation des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion simplifiée des approvisionnements
  • Automatisation des plannings d’interventions

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations sur les collaborateurs

Augmentation des ventes

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Une meilleure gestion du temps pour allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets

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