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Referencia de cliente

BusSTRUT

busSTRUT es una empresa estadounidense fundada en 2004, especializada en sistemas integrados para la distribución de energía, iluminación, datos y elementos decorativos. Diseñado para simplificar las instalaciones, el sistema modular ONE de busSTRUT ayuda a reducir costos, ahorrar tiempo y realzar la estética de cualquier espacio. Con experiencia en cientos de proyectos en los sectores minorista, industrial y de restauración, la empresa ofrece a sus clientes un servicio integral que incluye planos detallados, presupuestos precisos y costos de instalación garantizados.

Ubicación

Worthington, Ohio (EE. UU.), Estados Unidos

Implementado por

Caso en Odoo

Contexto

Optimización de la fabricación modular con una columna vertebral ERP unificada

BusSTRUT es un fabricante estadounidense de sistemas modulares e integrados para distribución eléctrica, iluminación, datos y soportes decorativos, que ofrece un servicio integral llave en mano para proyectos comerciales, industriales y de restauración.

Antes del proyecto, la gestión de producción de BusSTRUT no estaba completamente centralizada, lo que dificultaba el seguimiento eficiente de las actividades de fabricación y la impartición de una formación estructurada y coherente a los equipos de toda la organización.

Los retos para BusSTRUT consistían en optimizar el control de la producción, obtener una visibilidad fiable de las operaciones de fabricación y de inventario, y garantizar que los equipos pudieran formarse de forma eficaz para apoyar el crecimiento continuado y mantener la calidad en la entrega de proyectos.

Sus necesidades

Gestión centralizada de la producción y visibilidad fiable de la fabricación

BusSTRUT quería optimizar la gestión de la producción centralizando los procesos y mejorando el seguimiento de la fabricación, garantizando al mismo tiempo una formación eficaz para sus equipos con una solución adaptada a las necesidades específicas del sector industrial.

  • Centraliza los procesos operativos clave en un único sistema coherente.
  • Mejora el seguimiento de la fabricación para controlar la producción con mayor eficiencia.
  • Garantiza una formación eficaz y coherente para los equipos internos.
  • Trabaja con una persona experta en Odoo capaz de adaptar el ERP a las exigencias industriales.

La solución propuesta

Un ERP Odoo basado en un análisis en profundidad

Captivea USA comenzó realizando un análisis completo del entorno Odoo de BusSTRUT, utilizando sesiones de descubrimiento del negocio y talleres temáticos para comprender sus procesos de fabricación y sus limitaciones. Este análisis aclaró la viabilidad, confirmó el presupuesto y el calendario, y definió cómo el ERP Odoo centralizaría la producción, el inventario, las compras, la calidad, la contabilidad, los cuadros de mando y las ventas, allanando el camino hacia una gestión automatizada de existencias y producción, la centralización de los documentos financieros y de calidad y una coordinación más fluida entre los equipos.

El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.

Objetivos de análisis

  • Para tener la certeza de la viabilidad
  • Demostramos que comprendíamos su negocio.
  • Para confirmar un presupuesto
  • Para saber y confirmar cómo lo haremos
  • Conocer la línea de tiempo

Procesos de análisis

  1. descubrimiento de negocios
  2. Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
  3. Crea los documentos de entrega.
  4. Preséntalo
  5. Gestionar la retroalimentación

Aplicaciones Odoo implantadas

La suite Odoo en este proyecto

Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.

Sales & CRM

Finanzas

Los resultados

Beneficios y retorno de la inversión

Lo que el cliente ganó, día tras día, desde el momento en que la solución empezó a funcionar.

Ahorro de tiempo

  • Organización centralizada de documentos financieros
  • Generar presupuestos en unos pocos clics
  • Intercambio rápido de documentos
  • Gestión de suministros simplificada
  • Automatización de los calendarios de intervención

Aumento de la productividad

  • Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
  • Procesamiento de pedidos más fluido con seguimiento de stock en tiempo real
  • Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
  • Acceso rápido a la información de las personas empleadas

Aumento de las ventas

  • Mejora de la satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
  • Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
  • Identificación de necesidades adicionales gracias al análisis de tickets

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