Référence client
BusSTRUT
busSTRUT est une entreprise basée aux États‑Unis, fondée en 2004, spécialisée dans les systèmes intégrés pour la distribution électrique, l’éclairage, les données et le support décoratif. Conçu pour simplifier les installations, le système modulaire ONE System de busSTRUT aide à réduire les coûts, gagner du temps et améliorer l’esthétique de tout espace. Impliquée dans des centaines de projets dans les secteurs du commerce de détail, de l’industrie et de la restauration, l’entreprise accompagne ses clients avec un service clé en main qui comprend des plans détaillés, des devis précis et des coûts d’installation garantis.
Secteur d’activité
Manufacturing
Localisation
Worthington, Ohio (US), États‑Unis
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
Optimiser une production modulaire grâce à un ERP unifié comme colonne vertébrale
BusSTRUT est un fabricant basé aux États‑Unis de systèmes modulaires et intégrés pour la distribution électrique, l’éclairage, les données et le support décoratif, qui accompagne les projets de commerce de détail, industriels et de restauration avec un modèle de service clé en main.
Avant le projet, la gestion de production de BusSTRUT n’était pas entièrement centralisée, ce qui compliquait le suivi efficace des activités de fabrication et la mise en place de formations structurées et cohérentes pour les équipes dans l’ensemble de l’organisation.
Les enjeux pour BusSTRUT étaient d’optimiser le pilotage de la production, de gagner en visibilité fiable sur les opérations de fabrication et de stock, et de garantir une formation efficace des équipes afin de soutenir la croissance continue et la qualité de réalisation des projets.
Leurs besoins
Gestion de production centralisée et visibilité fiable sur la fabrication
BusSTRUT souhaitait optimiser la gestion de la production en centralisant les processus et en améliorant le suivi de la fabrication, tout en assurant une formation efficace de ses équipes grâce à une solution adaptée aux besoins spécifiques du secteur industriel.
- Centraliser les processus opérationnels clés au sein d’un système unique et cohérent.
- Améliorer le suivi de la fabrication pour surveiller la production plus efficacement.
- Garantir une formation efficace et homogène pour les équipes internes.
- Collaborer avec un expert Odoo capable d’adapter l’ERP aux exigences industrielles.
La solution proposée
Un socle ERP Odoo construit sur une analyse approfondie
Captivea USA a commencé par réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo de BusSTRUT, en utilisant des ateliers de découverte métier et des workshops thématiques pour comprendre leurs processus de fabrication et leurs contraintes. Cette analyse a permis de clarifier la faisabilité, de confirmer le budget et le planning, et de définir comment l’ERP Odoo centraliserait la production, les stocks, les achats, la qualité, la comptabilité, les tableaux de bord et les ventes, ouvrant la voie à une gestion automatisée des stocks et de la production, à la centralisation des documents financiers et qualité, et à une coordination fluide entre les équipes.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Montrer que nous avons compris leur métier
- Confirmer un budget
- Savoir et valider comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Démarche d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- La présenter
- Gérer les retours
Apps Odoo déployées
La suite Odoo pour ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, améliorant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des salariés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?
Parlons de vos enjeux avec un expert de votre secteur.