Référence client
BusSTRUT
busSTRUT est une entreprise américaine fondée en 2004, spécialisée dans les systèmes intégrés de distribution électrique, d’éclairage, de données et de support décoratif. Conçu pour simplifier les installations, le système modulaire ONE de busSTRUT aide à réduire les coûts, à gagner du temps et à améliorer l’esthétique de tout espace. Ayant participé à des centaines de projets dans les secteurs du commerce de détail, de l’industriel et de la restauration, l’entreprise accompagne ses clients avec un service clé en main qui comprend des plans détaillés, des soumissions précises et des coûts d’installation garantis.
Secteur d’activité
Manufacturing
Emplacement
Worthington, Ohio (É.-U.), États-Unis
Mis en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Optimiser la fabrication modulaire grâce à une base ERP unifiée
BusSTRUT est un fabricant américain de systèmes modulaires intégrés pour la distribution électrique, l’éclairage, les données et le support décoratif, qui dessert des projets dans les secteurs du commerce de détail, de l’industriel et de la restauration avec un modèle de service clé en main.
Avant le projet, la gestion de la production chez BusSTRUT n’était pas entièrement centralisée, ce qui rendait difficile le suivi efficace des activités de fabrication et la mise en place d’une formation structurée et uniforme pour les équipes à l’échelle de l’organisation.
Les enjeux pour BusSTRUT étaient d’optimiser le contrôle de la production, d’obtenir une visibilité fiable sur les opérations de fabrication et de gestion des stocks, et de s’assurer que les équipes puissent être formées efficacement afin de soutenir la croissance continue et la qualité de réalisation des projets.
Leurs besoins
Gestion centralisée de la production et visibilité fiable sur la fabrication
BusSTRUT souhaitait optimiser la gestion de la production en centralisant les processus et en améliorant le suivi de la fabrication, tout en assurant une formation efficace de ses équipes grâce à une solution adaptée aux besoins spécifiques du secteur industriel.
- Centraliser les principaux processus opérationnels dans un système unique et cohérent.
- Améliorer le suivi de la fabrication pour surveiller la production plus efficacement.
- Assurer une formation efficace et uniforme pour les équipes internes.
- Collaborer avec un expert Odoo en mesure d’adapter l’ERP aux exigences du secteur industriel.
La solution proposée
Une base ERP Odoo bâtie sur une analyse approfondie
Captivea USA a commencé par réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo de BusSTRUT, en utilisant des ateliers de découverte d’affaires et des ateliers thématiques pour comprendre leurs processus de fabrication et leurs contraintes. Cette analyse a permis de clarifier la faisabilité, de confirmer le budget et l’échéancier, et de définir comment l’ERP Odoo centraliserait la production, l’inventaire, les achats, la qualité, la comptabilité, les tableaux de bord et les ventes, ouvrant la voie à une gestion automatisée des stocks et de la production, à la centralisation des documents financiers et de qualité, et à une coordination simplifiée entre les équipes.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Analyse des besoins d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présentez-la
- Gérez la rétroaction
Apps Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des soumissions en quelques clics
- Partage rapide de documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps qui permet d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets de soutien
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