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Referencia del cliente

BATIMEX

Fundada en Marsella en 2004, BATIMEX es una empresa especializada en la venta al por mayor de artículos para el hogar y el jardín. BATIMEX ofrece una gama de productos de calidad a los principales canales de distribución franceses e internacionales.

Sector

Venta al por mayor/Venta al por menor

Ubicación

ROQUEFORT-LA-BEDOULE, Francia

Implementado por

Caso en Odoo

Contexto

De procesos fragmentados a un entorno integrado con Odoo

BATIMEX es una empresa mayorista de productos para el hogar y el jardín, que distribuye varias marcas como Lumisky, Kitchen Move, Red Deco y Kalia a los principales canales de venta minorista franceses e internacionales.

Antes del proyecto, BATIMEX se enfrentaba a una complejidad operativa creciente, con procesos repartidos entre distintas herramientas, un tratamiento manual de datos importante y una consolidación limitada de la información, lo que dificultaba el seguimiento eficiente del stock, la producción y las ventas de sus marcas y marketplaces.

El reto para BATIMEX consistía en asegurar un crecimiento sostenible ganando tiempo, reduciendo el trabajo manual, centralizando la información, mejorando la gestión de inventario y de compras, y garantizando una disponibilidad fiable de los productos para sus socios distribuidores y marketplaces.

Sus necesidades

Un ERP completo y conectado para impulsar el crecimiento

Ante la necesidad de una solución integral para gestionar sus operaciones y conectarse a múltiples marketplaces, Batimex eligió Odoo.

  • Implantar una única solución integral para gestionar las operaciones diarias.
  • Conecta Odoo con múltiples marketplaces para agilizar los flujos de ventas online.
  • Reduce el trabajo manual gracias a la automatización y a un mejor seguimiento de stock y fabricación.
  • Obtén información centralizada y fiable, con una visibilidad clara sobre los indicadores clave de rendimiento.

La solución propuesta

Un enfoque estructurado de análisis y optimización de Odoo

Captivea France inició el proyecto con un análisis completo del entorno Odoo de BATIMEX, organizando talleres de descubrimiento de negocio por temática y grupo de usuarios para entender los procesos de Inventario, Fabricación, Compras, Ventas, Contabilidad y cuadros de mando. El equipo elaboró entregables detallados, presentó las conclusiones, gestionó el feedback y definió una hoja de ruta clara para optimizar Odoo, automatizar los flujos de stock y producción, mejorar la gestión de compras e inventario, centralizar la información y conectar Odoo con Shopify para su integración con marketplaces.

El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.

Objetivos de análisis

  • Para tener la certeza de la viabilidad
  • Demostramos que comprendíamos su negocio.
  • Para confirmar un presupuesto
  • Para saber y confirmar cómo lo haremos
  • Conocer la línea de tiempo

Procesos de análisis

  1. descubrimiento de negocios
  2. Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
  3. Crea los documentos de entrega.
  4. Preséntalo
  5. Gestionar la retroalimentación

Aplicaciones Odoo desplegadas

La suite Odoo en este proyecto

Todas las aplicaciones de Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.

Ventas y CRM

Inventario y fabricación

Finanzas

Los resultados

Beneficios y retorno de la inversión

Lo que el cliente fue ganando, día a día, una vez que la solución estuvo en producción.

Ahorro de tiempo

  • Organización centralizada de los documentos financieros
  • Generar presupuestos en pocos clics
  • Compartir documentos de forma rápida
  • Gestión de aprovisionamiento simplificada
  • Automatización de los calendarios de intervenciones

Aumento de la productividad

  • Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
  • Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
  • Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
  • Acceso rápido a la información de los empleados

Aumento de las ventas

  • Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega más rápida de los proyectos
  • Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
  • Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets

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