Référence client
BATIMEX
Fondée à Marseille en 2004, BATIMEX est une entreprise spécialisée dans le commerce de gros de produits pour la maison et le jardin. BATIMEX offre une gamme de produits de qualité aux principaux canaux de distribution français et étrangers.
Secteur d'activité
Emplacement
ROQUEFORT-LA-BEDOULE, France
Mis en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
De processus fragmentés à un environnement Odoo intégré
BATIMEX est une entreprise de commerce de gros de produits pour la maison et le jardin, distribuant plusieurs marques comme Lumisky, Kitchen Move, Red Deco et Kalia auprès des principaux canaux de distribution au détail français et internationaux.
Avant le projet, BATIMEX faisait face à une complexité opérationnelle croissante, avec des processus répartis sur différents outils, une importante manipulation manuelle des données et une consolidation limitée de l'information, ce qui rendait difficile le suivi efficace des stocks, de la production et des ventes pour ses marques et ses places de marché.
Les enjeux pour BATIMEX étaient d'assurer une croissance durable en gagnant du temps, en réduisant le travail manuel, en centralisant l'information, en améliorant la gestion des stocks et des achats et en garantissant une disponibilité fiable des produits pour ses partenaires de distribution et ses places de marché.
Leurs besoins
Un ERP complet et connecté pour soutenir la croissance
Ayant besoin d’une solution intégrée pour gérer ses opérations et se connecter à plusieurs places de marché, Batimex a choisi Odoo.
- Mettre en place une solution unique et complète pour gérer les opérations quotidiennes.
- Connecter Odoo à plusieurs places de marché afin de simplifier les flux de ventes en ligne.
- Réduire le travail manuel grâce à l’automatisation et à un meilleur suivi des stocks et de la production.
- Obtenir une information centralisée et fiable ainsi qu’une visibilité claire sur les indicateurs de performance clés.
La solution proposée
Une approche structurée d’analyse et d’optimisation d’Odoo
Captivea France a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de BATIMEX, en animant des ateliers d’exploration d’affaires par thème et par groupe d’utilisateurs pour comprendre les processus liés à l’Inventaire, la Fabrication, les Achats, les Ventes, la Comptabilité et les tableaux de bord. L’équipe a produit des livrables détaillés, présenté les constats, traité la rétroaction et défini une feuille de route claire pour optimiser Odoo, automatiser les flux de stocks et de production, améliorer la gestion des achats et des inventaires, centraliser l’information et connecter Odoo à Shopify pour l’intégration aux places de marché.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons bien compris leur réalité d’affaires
- Confirmer un budget
- Définir et confirmer comment nous allons procéder
- Déterminer l’échéancier
Processus d’analyse
- Exploration d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventaire & Fabrication
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison de projet plus rapide
- Meilleure gestion du temps qui aide à consacrer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets
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