Référence client
BATIMEX
Fondée à Marseille en 2004, BATIMEX est une entreprise spécialisée dans le commerce de gros de produits pour la maison et le jardin. BATIMEX propose une gamme de produits de qualité aux principaux circuits de distribution français et internationaux.
Secteur d’activité
Localisation
ROQUEFORT-LA-BEDOULE, France
Mis en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Le contexte
De processus fragmentés à un environnement Odoo intégré
BATIMEX est une entreprise de gros de produits pour la maison et le jardin, distribuant plusieurs marques telles que Lumisky, Kitchen Move, Red Deco et Kalia aux principaux canaux de distribution français et internationaux.
Avant le projet, BATIMEX faisait face à une complexité opérationnelle croissante, avec des processus répartis sur différents outils, un volume important de traitements manuels de données et une consolidation limitée de l’information, ce qui compliquait le suivi efficace des stocks, de la production et des ventes sur l’ensemble de ses marques et de ses marketplaces.
Les enjeux pour BATIMEX consistaient à sécuriser une croissance durable en gagnant du temps, en réduisant le travail manuel, en centralisant l’information, en améliorant la gestion des stocks et des achats, et en garantissant une disponibilité fiable des produits pour ses partenaires de distribution et ses marketplaces.
Leurs besoins
Un ERP complet et connecté pour accompagner la croissance
À la recherche d’une solution complète pour gérer ses opérations et se connecter à plusieurs places de marché, Batimex a choisi Odoo.
- Mettre en place une solution unique et complète pour gérer les opérations quotidiennes.
- Connecter Odoo à plusieurs places de marché afin de rationaliser les flux de ventes en ligne.
- Réduire le travail manuel grâce à l’automatisation et à un meilleur suivi des stocks et de la production.
- Obtenir une information centralisée et fiable ainsi qu’une visibilité claire sur les indicateurs de performance clés.
La solution proposée
Une approche structurée d’analyse et d’optimisation d’Odoo
Captivea France a lancé le projet avec une analyse complète de l’environnement Odoo de BATIMEX, en organisant des ateliers de découverte métier par thème et par groupe d’utilisateurs pour comprendre les processus sur les modules Stock, Production, Achats, Ventes, Comptabilité et tableaux de bord. L’équipe a produit des livrables détaillés, présenté les résultats, géré les retours et défini une feuille de route claire pour optimiser Odoo, automatiser les flux de stock et de production, améliorer la gestion des achats et des stocks, centraliser l’information et connecter Odoo à Shopify pour l’intégration avec les places de marché.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Analyse des besoins métier
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Stock & Production
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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