Référence client
SCIREQ
SCIREQ est un pionnier mondial dans le développement d’instruments de précision pour la recherche pulmonaire préclinique. Forte de plus de 25 ans d’expertise, son équipe d’ingénieurs et de scientifiques conçoit avec rigueur des solutions intégrées innovantes permettant de générer des données de haute qualité et parfaitement reproductibles.
Secteur d’activité
ManufacturingLocalisation
Montréal, Québec (CA), Canada
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
D’un environnement Odoo en expansion à un socle ERP unifié et fiable
SCIREQ conçoit et fabrique des instruments de précision pour la recherche pulmonaire préclinique, en s’appuyant sur un matériel, des logiciels et une expertise scientifique intégrés pour accompagner des laboratoires et centres de recherche dans le monde entier.
Avant ce projet, SCIREQ utilisait déjà Odoo mais avait besoin de clarifier dans quelle mesure le système correspondait à ses processus spécifiques de fabrication et de recherche, dans quelle mesure il pouvait évoluer pour soutenir la croissance future, et comment structurer son environnement afin d’éviter la fragmentation des données et les solutions de contournement manuelles.
L’enjeu consistait à sécuriser une base ERP robuste et évolutive, capable de soutenir leurs activités spécialisées de fabrication et de services, de réduire l’incertitude autour des investissements futurs et de donner aux équipes confiance dans la feuille de route, le budget et le calendrier de l’évolution de leur environnement Odoo.
Leurs besoins
Clarifier la feuille de route pour un ERP Odoo complet et pérenne
Seeking a partner to deliver a comprehensive ERP solution and manage their entire Odoo environment, the client chose Captivea for its expertise in Odoo migration and ongoing support.
- Être rassuré sur la faisabilité de leurs ambitions ERP et de leur feuille de route Odoo.
- S’assurer que leur partenaire comprend en profondeur leur activité, de la production aux services de recherche.
- Valider un budget réaliste et un périmètre clairement défini pour les prochaines phases de leur projet Odoo.
- Gagner en visibilité sur l’approche de mise en œuvre et le calendrier de chaque étape.
La solution proposée
Une analyse Odoo structurée pour sécuriser les décisions, le budget et le plan de déploiement
Captivea a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo de SCIREQ, combinant découverte métier, ateliers thématiques et livrables formels pour documenter les processus et les besoins, puis a utilisé ces résultats pour définir une feuille de route réaliste visant à optimiser la Finance, les Services, la Supply Chain, les Ventes et les développements spécifiques dans Odoo.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Productivité
Technique
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour renforcer l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison de projet plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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