Référence client
SCIREQ
SCIREQ est un pionnier mondial dans le développement d'instruments de précision pour la recherche pulmonaire préclinique. Forts de plus de 25 ans d'expertise, leurs équipes d'ingénieurs et de scientifiques conçoivent méticuleusement des solutions intégrées innovantes qui génèrent des données de haute qualité et reproductibles.
Secteur d’activité
Localisation
Montréal, Québec (CA), Canada
Mise en œuvre par
Cas sur Odoo
Le contexte
D’un environnement Odoo en expansion à une colonne vertébrale ERP unifiée et fiable
SCIREQ conçoit et fabrique des instruments de précision pour la recherche pulmonaire préclinique, en s’appuyant sur une combinaison intégrée de matériel, de logiciel et d’expertise scientifique pour accompagner des laboratoires et centres de recherche du monde entier.
Avant ce projet, SCIREQ utilisait déjà Odoo mais avait besoin d’y voir plus clair sur l’adéquation de l’outil avec ses processus spécifiques de fabrication et de recherche, sur sa capacité à évoluer avec la croissance future, et sur la façon de structurer son environnement afin d’éviter la fragmentation des données et les palliatifs manuels.
L’enjeu était de sécuriser une base ERP robuste et évolutive, capable de soutenir leurs activités spécialisées de fabrication et de services, de réduire les incertitudes liées aux investissements futurs et de donner aux équipes confiance dans la feuille de route, le budget et le calendrier d’évolution de leur environnement Odoo.
Leurs besoins
Clarifier la feuille de route vers un ERP Odoo complet et pérenne
À la recherche d'un partenaire capable de fournir une solution ERP complète et de gérer l'intégralité de son environnement Odoo, le client a choisi Captivea pour son expertise en migration Odoo et son support continu.
- Être rassurés sur la faisabilité de leurs ambitions ERP et de leur feuille de route Odoo.
- S’assurer que leur partenaire comprenait en profondeur leur activité, de la fabrication aux services de recherche.
- Valider un budget réaliste et un périmètre clairement défini pour les prochaines phases de leur projet Odoo.
- Gagner en visibilité sur l’approche de mise en œuvre et le calendrier de chaque étape.
La solution proposée
Une analyse Odoo structurée pour sécuriser les décisions, le budget et le plan de déploiement
Captivea a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo de SCIREQ, en combinant découverte métier, ateliers thématiques et livrables formels pour documenter les processus et besoins, puis a utilisé ces éléments pour définir une feuille de route réaliste visant à optimiser la Finance, les Services, la Supply Chain, les Ventes et les développements spécifiques dans Odoo.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Stock & Fabrication
Productivité
Technique
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les salariés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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