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Référence client

FreeWire Technologies

FreeWire Technologies est un fournisseur de premier plan de solutions d’alimentation innovantes, propres et mobiles qui transforment notre façon d’alimenter le monde. Grâce à un design soigné et à des technologies de pointe, les stations de recharge ultra-rapides de FreeWire facilitent plus que jamais la transition vers les véhicules électriques et d’autres usages énergétiques durables.

Secteur d’activité

Energy Supply

Localisation

San Leandro, Californie (US), États-Unis

Mis en œuvre par

Cas client sur Odoo

Contexte

Sécuriser un environnement ERP central pour des activités en forte croissance dans les énergies propres

FreeWire Technologies est un fournisseur de premier plan de solutions d’alimentation innovantes, propres et mobiles qui transforment notre façon d’alimenter le monde, avec des stations de recharge ultra-rapides qui accompagnent la transition vers les véhicules électriques et d’autres usages énergétiques durables.

Avant ce projet, FreeWire utilisait déjà un environnement Odoo qui était devenu un élément central de sa stratégie d’entreprise, mais le système avait évolué rapidement avec la croissance de la société et avait besoin d’un examen structuré pour s’assurer qu’il soutenait pleinement leurs activités variées et leurs ambitions stratégiques.

L’enjeu était de disposer d’une base ERP fiable et évolutive, capable d’accompagner la croissance continue des solutions d’énergie renouvelable, de simplifier les opérations quotidiennes et d’offrir à la direction une visibilité claire sur les activités financières, commerciales et de service, sans faire courir de risque de perturbation aux processus métier critiques.

Leurs besoins

Clarté et confiance dans un environnement Odoo stratégique pour l’entreprise

Le client confie à Captivea la supervision de son environnement Odoo, un élément central de sa stratégie d’entreprise pour gérer efficacement ses différentes activités au moyen d’une solution ERP intégrée.

  • Être rassuré sur la faisabilité de sa feuille de route Odoo et des évolutions à venir.
  • S’assurer que son partenaire comprenait clairement ses priorités métier et opérationnelles.
  • Confirmer un budget réaliste et une approche de mise en œuvre pour les prochaines phases du projet.
  • Clarifier la méthodologie de projet et le planning, avec des livrables qu’ils puissent examiner et valider.

La solution proposée

Un audit Odoo structuré, de la découverte métier à une feuille de route opérationnelle

Captivea USA a commencé par réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo de FreeWire, en animant des ateliers de découverte métier par thématique et par groupe d’utilisateurs, puis en consolidant les résultats dans des documents livrables clairs. Cette approche structurée a permis d’aligner Odoo Accounting, Invoicing, Documents, Sign, CRM, Sales, Subscriptions, Website Builder et Odoo Studio sur les processus de FreeWire, en leur fournissant un budget, un planning et une feuille de route de mise en œuvre validés, tout en renforçant leur socle ERP intégré.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • To be reassured on the faisability
  • Démontrer que nous avons compris leur activité
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning

Processus d’analyse

  1. Découverte de l'activité
  2. Workshops By theme / group of people / domains
  3. Create the deliverables documents
  4. Présentez-le
  5. Gérer les retours

Applications Odoo déployées

La suite Odoo sur ce projet

Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Ventes & CRM

Technique

Les résultats

Benefits & Returns on investment

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion simplifiée des approvisionnements
  • Automatisation des plannings d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations sur les employés

Augmentation du chiffre d’affaires

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets

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