Référence client
EazyVans
DES SOLUTIONS D’AMÉNAGEMENT INNOVANTES POUR VOS AVENTURES. Solutions d’aménagement pour le camping en véhicule de loisirs. Eazyvans démocratise la transformation de véhicules en vans de loisirs pour les passionnés de plein air, les sportifs et les voyageurs qui souhaitent concevoir et assembler eux-mêmes le van de leurs rêves ! Idéal pour l’auto-construction (DIY).
Secteur d’activité
Localisation
Cowansville, Canada
Mis en œuvre par
Cas client Odoo
Contexte
D’un ERP Odoo existant à un environnement sécurisé et accompagné
EazyVans, basée à Cowansville, au Canada, propose des solutions de conversion innovantes qui démocratisent la transformation de véhicules en camping-cars de loisirs pour les amateurs d’activités en plein air, les sportifs et les voyageurs qui souhaitent concevoir et assembler eux-mêmes le van de leurs rêves.
Avant ce projet, EazyVans utilisait déjà l’ERP Odoo, mais ne disposait pas d’un partenaire de confiance sur le long terme pour les accompagner dans la gestion et l’évolution de leur environnement Odoo, ce qui les laissait sans l’assurance ni la structure nécessaires pour planifier les prochaines étapes de leur transformation digitale.
Les enjeux consistaient à sécuriser leur ERP Odoo existant, valider la faisabilité de leurs ambitions, clarifier la feuille de route, le budget et le planning, et s’assurer que leurs outils puissent soutenir de manière fiable leur croissance future et leurs opérations quotidiennes.
Leurs besoins
Clarifier la feuille de route et sécuriser l’environnement Odoo
Le client, déjà utilisateur de l’ERP Odoo, a choisi Captivea comme intégrateur pour son expertise en déploiement et recherchait un partenaire de confiance pour l’accompagnement et le support dans la gestion de son environnement Odoo.
- Être rassurés quant à la faisabilité de leurs plans d’évolution sous Odoo.
- S’assurer que leur intégrateur comprenne réellement leur métier et leurs processus.
- Confirmer un budget réaliste et un calendrier de projet clair pour les prochaines étapes.
- Définir comment le projet sera exécuté et le formaliser au travers de livrables et d’une documentation clairs.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’ERP Odoo existant pour guider les prochaines étapes
Captivea Canada a lancé le projet avec une analyse complète de l’environnement Odoo d’EazyVans, en combinant découverte métier et ateliers thématiques par équipes et par domaines pour comprendre leurs opérations en profondeur, puis en produisant des livrables structurés présentant les constats, les recommandations et une feuille de route claire, et en gérant les retours afin d’aligner tout le monde sur la suite du projet.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Démontrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Déroulement de l’analyse
- Découverte métier
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents livrables
- La présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventaire & Fabrication
Finances
Ressources humaines
Productivité
Technique
Les résultats
Avantages & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des salariés
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison de projet plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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