Référence client
EazyVans
DES SOLUTIONS DE CONVERSION INNOVANTES POUR VOS AVENTURES. Solutions de conversion pour le camping en véhicule récréatif. Eazyvans démocratise l’aménagement de véhicules en motorisés récréatifs pour les amateurs de plein air, les athlètes et les voyageurs qui veulent concevoir et assembler eux-mêmes la van de leurs rêves! Idéal pour le bricolage (DIY).
Secteur d’activité
Emplacement
Cowansville, Canada
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
D’un ERP Odoo existant à un environnement sécurisé et soutenu
EazyVans, basée à Cowansville, au Canada, offre des solutions de conversion novatrices qui démocratisent la transformation de véhicules en véhicules récréatifs pour les adeptes de plein air, les athlètes et les voyageurs qui souhaitent concevoir et assembler eux-mêmes la fourgonnette de leurs rêves.
Avant ce projet, EazyVans utilisait déjà l’ERP Odoo, mais n’avait pas de partenaire de confiance à long terme pour les appuyer et les accompagner dans la gestion et l’évolution de leur environnement Odoo, ce qui les laissait sans l’assurance ni la structure nécessaires pour planifier les prochaines étapes de leur transformation numérique.
Les enjeux consistaient à sécuriser leur ERP Odoo existant, valider la faisabilité de leurs ambitions, clarifier la feuille de route, le budget et l’échéancier, et s’assurer que leurs outils puissent soutenir de façon fiable leur croissance future et leurs opérations quotidiennes.
Leurs besoins
Clarifier la feuille de route et sécuriser l’environnement Odoo
Le client, déjà utilisateur de l’ERP Odoo, a choisi Captivea comme intégrateur en raison de son expertise en implantation et recherchait un partenaire de confiance pour le soutien et l’accompagnement dans la gestion de son environnement Odoo.
- Être rassurés quant à la faisabilité de leurs plans d’évolution sur Odoo.
- S’assurer que leur intégrateur comprenait réellement leur entreprise et leurs processus.
- Confirmer un budget réaliste et un échéancier de projet clair pour les prochaines étapes.
- Définir comment le projet sera exécuté et le formaliser dans des livrables et une documentation clairs.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’ERP Odoo existant pour orienter les prochaines étapes
Captivea Canada a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo d’EazyVans, combinant une découverte d’affaires et des ateliers thématiques par équipe et par domaine pour comprendre en profondeur leurs opérations, puis en produisant des livrables structurés présentant les constats, les recommandations et une feuille de route claire, tout en gérant la rétroaction afin d’aligner tout le monde sur la suite des choses.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré quant à la faisabilité
- Démontrer que nous avons bien compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Démarche d’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents livrables
- La présenter
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventaire & Fabrication
Finances
Ressources humaines
Productivité
Technique
Les résultats
Avantages & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps qui aide à affecter les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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