Référence client
EazyVans
Solutions de conversion pour le camping en van aménagé. Eazyvans démocratise la transformation de véhicules en camping-cars de loisirs pour les passionnés de plein air, les sportifs et les voyageurs souhaitant concevoir et assembler eux-mêmes le van de leurs rêves ! Idéal pour les adeptes du DIY.
Secteur d’activité
FabricationLocalisation
Cowansville, Canada
Implémenté par
Case on Odoo
Le contexte
D’un ERP Odoo existant à un environnement sécurisé et accompagné
EazyVans, basée à Cowansville, au Canada, propose des solutions de conversion innovantes qui démocratisent la transformation de véhicules en camping-cars de loisirs pour les passionnés de plein air, les sportifs et les voyageurs qui souhaitent concevoir et assembler eux-mêmes le van de leurs rêves.
Avant ce projet, EazyVans utilisait déjà l’ERP Odoo, mais ne disposait pas d’un partenaire de confiance sur le long terme pour les accompagner dans la gestion et l’évolution de leur environnement Odoo, ce qui les laissait sans la visibilité ni la structure nécessaires pour planifier les prochaines étapes de leur transformation digitale.
Les enjeux consistaient à sécuriser leur ERP Odoo existant, valider la faisabilité de leurs ambitions, clarifier la feuille de route, le budget et le planning, et s’assurer que leurs outils pourraient soutenir de façon fiable leur future croissance ainsi que leurs opérations quotidiennes.
Leurs besoins
Clarifier la feuille de route et sécuriser l’environnement Odoo
Le client étant déjà utilisateur d'Odoo ERP, a choisi Captivea comme intégrateur pour son expertise dans l'implémentation et cherchait un partenaire de confiance pour le support et l'assistance dans la gestion de son environnement Odoo.
- Être rassurés sur la faisabilité de leurs plans d’évolution sous Odoo.
- S’assurer que leur intégrateur comprenait réellement leur métier et leurs processus.
- Confirmer un budget réaliste et un planning de projet clair pour les prochaines étapes.
- Définir comment le projet sera exécuté et le formaliser en livrables et en documentation clairs.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’ERP Odoo existant pour guider les prochaines étapes
Captivea Canada a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo d’EazyVans, combinant découverte métier et ateliers thématiques par équipes et par domaines pour comprendre en profondeur leur fonctionnement, puis en produisant des livrables structurés présentant constats, recommandations et une feuille de route claire, et en orchestrant les retours pour aligner tout le monde sur la suite à donner.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo utilisée dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Ressources Humaines
Productivité
Technique
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Tout ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Centralisation de l’organisation des documents financiers
- Centralisation des informations
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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