Référence client
AAM Competition
We are a team of passionate automotive enthusiasts whose goal is to improve our customers experience with their vehicle through innovative & high quality products. We engineer & build great products that make driving more enjoyable. Most of our products are proudly built here in the United States of America. Performance products and service for your Nissan GT-R, 370Z, and 350Z.
Secteur d’activité
Localisation
Odenton, Maryland (US), États Unis
Mis en œuvre par
Contexte
Systèmes fragmentés et visibilité limitée sur l’ensemble des opérations
AAM Competition est un spécialiste de la performance automobile qui fournit aux passionnés des pièces et services conçus avec soin et de haute qualité pour les véhicules Nissan GT-R, 370Z et 350Z.
Avant le projet, AAM Competition gérait son activité avec un environnement Odoo qui ne permettait pas un contrôle complet de bout en bout des opérations. Les processus et les informations étaient dispersés, ce qui rendait difficile la centralisation des données, la rationalisation des flux de travail et l’obtention d’une visibilité fiable et en temps réel sur la finance, les ventes, le support et la logistique.
L’enjeu était d’obtenir une maîtrise globale des opérations, de consolider l’information dans un système fiable unique et de garantir une visibilité claire sur la performance, afin de pouvoir prendre des décisions rapides et sûres tout au long de la croissance de l’entreprise.
Leurs besoins
Un environnement Odoo unifié pour un pilotage global de l’activité
AAM Competition souhaitait un environnement logiciel de gestion unifié, basé sur Odoo, qui centralise leurs processus et leurs données afin de pouvoir piloter l’ensemble de leur activité automobile à partir d’un seul et même endroit, en toute confiance.
- Centraliser les données métier dans un environnement Odoo unique et unifié.
- Éliminer les processus fragmentés et le travail manuel entre les différents services.
- Bénéficiez d’une visibilité claire sur les opérations, les performances et l’utilisation des ressources.
- Obtenez un plan, un budget et un calendrier réalistes pour améliorer leur ERP Odoo.
La solution proposée
Analyse approfondie et feuille de route d’optimisation pour l’ERP Odoo
Captivea USA a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de AAM Competition, en organisant des ateliers de découverte métier par thème, domaine et équipe. Ce travail a permis de clarifier la faisabilité, de valider le budget, de définir comment la transformation serait réalisée et de fixer un calendrier réaliste. Sur cette base, Captivea a structuré une feuille de route d’optimisation couvrant les applications Odoo installées, de la Comptabilité et l’Inventaire jusqu’à la Production, les Ventes, le CRM, le Helpdesk et l’eCommerce, avec l’objectif de faire d’Odoo une solution de gestion unique et efficace.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Exploration commerciale
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Websites
Inventaire & Production
Finance
Ressources humaines
Marketing
Productivité
Technique
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une force de vente plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les salariés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une réalisation plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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