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Référence client

AAM Competition

Nous sommes une équipe de passionnés d’automobile dont l’objectif est d’améliorer l’expérience de nos clients avec leur véhicule grâce à des produits innovants et de haute qualité. Nous concevons et fabriquons d’excellents produits qui rendent la conduite plus agréable. La plupart de nos produits sont fièrement fabriqués ici, aux États-Unis d’Amérique. Produits de performance et services pour votre Nissan GT-R, 370Z et 350Z.

Secteur d’activité

En gros/au détail

Localisation

Odenton, Maryland (États-Unis), United States

Mis en œuvre par

Contexte

Des systèmes fragmentés et une visibilité limitée sur l’ensemble des opérations

AAM Competition est un spécialiste de la performance automobile qui s’adresse aux passionnés en proposant des pièces et services conçus avec soin et de haute qualité pour les Nissan GT-R, 370Z et 350Z.

Avant le projet, AAM Competition gérait son activité avec un environnement Odoo qui ne permettait pas de piloter pleinement les opérations de bout en bout. Les processus et les informations étaient dispersés, ce qui rendait difficile la centralisation des données, la rationalisation des flux de travail et l’obtention d’une visibilité fiable et en temps réel sur la finance, les ventes, le support et la logistique.

L’enjeu était d’obtenir une maîtrise globale des opérations, de consolider l’information dans un système fiable unique et de sécuriser une visibilité claire sur la performance afin de pouvoir prendre des décisions rapidement et en toute confiance au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise.

Leurs besoins

Un environnement Odoo unifié pour un pilotage global de l’activité

AAM Competition souhaitait un environnement logiciel de gestion unifié, basé sur Odoo, qui centralise leurs processus et leurs données afin de pouvoir gérer l’intégralité de leur activité automobile depuis un seul et même endroit, en toute confiance.

  • Centraliser les données métiers dans un environnement Odoo unifié unique.
  • Éliminer les processus fragmentés et les tâches manuelles entre les différents services.
  • Bénéficiez d’une visibilité claire sur les opérations, la performance et l’utilisation des ressources.
  • Sécuriser un plan, un budget et un calendrier réalistes pour améliorer leur ERP Odoo.

La solution proposée

Analyse approfondie et feuille de route d’optimisation pour l’ERP Odoo

Captivea USA a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo d’AAM Competition, en animant des ateliers de cadrage métier par thématique, domaine et équipe. Ce travail a permis de clarifier la faisabilité, de valider le budget, de définir la manière dont la transformation serait menée et d’établir un calendrier réaliste. Sur cette base, Captivea a structuré une feuille de route d’optimisation couvrant les applications Odoo installées, de la Comptabilité et de la Gestion des stocks à la Production, la Vente, le CRM, le Helpdesk et l’eCommerce, avec pour objectif de faire d’Odoo une solution de gestion unique et performante.

La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.

Objectifs d'analyse

  • Être rassuré sur la faisabilité
  • Montrer que nous comprenons leur activité
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning prévisionnel

Processus d'analyse

  1. Découverte de l'entreprise
  2. Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
  3. Créer les documents relatifs aux livrables
  4. Présenter le rapport d'analyse
  5. Prendre en considération les feedbacks

Applications Odoo déployées

La suite Odoo sur ce projet

L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Ventes & CRM

​Site Web

Stocks & Production

Ressources Humaines

Technique

Les résultats

AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS

Les bénéfices obtenus par le client, jour après jour, dès la mise en production de la solution.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des plannings d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations sur les employés

Augmentation des ventes

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Une meilleure gestion du temps qui permet d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets

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