Referencia de cliente
Walor Internacional
Walor Laval, fundada en 1939 y especializada en forja en frío para la industria automotriz desde 1962, es una empresa líder en Francia con más de 280 empleados. La planta procesa 10 000 toneladas de acero al año y produce 35 millones de piezas forjadas, tratadas y mecanizadas para turismos y vehículos comerciales. Su principal especialización abarca la forja en frío y en caliente, el tratamiento superficial y el tratamiento térmico, complementado con capacidades de mecanizado y rectificado. Walor Laval suministra productos semiacabados o forjados en bruto, listos para ser ensamblados por proveedores o fabricantes de la industria automotriz, mediante un proceso interno integrado que abarca desde el tratamiento de la bobina de acero hasta el mecanizado final.
El contexto
Refuerzo de las capacidades internas de TI para un despliegue seguro de Odoo ERP
Walor International SAS gestiona la planta de Walor Laval, un fabricante francés de referencia especializado en la estampación en frío para la industria de la automoción. Con un proceso totalmente integrado internamente, desde el tratamiento de la bobina de acero hasta el mecanizado final, el centro produce cada año millones de piezas estampadas, tratadas y mecanizadas para turismos y vehículos comerciales.
Antes del proyecto, Walor International SAS decidió implantar Odoo ERP y necesitaba garantizar que el nuevo sistema se desplegara sobre una infraestructura de servidores segura y fiable. Su equipo interno de TI quería adquirir los conocimientos y la confianza necesarios para gestionar por sí mismos este entorno, desde la instalación y la configuración hasta el mantenimiento continuo, sin depender por completo de proveedores externos.
El reto consistía en asegurar una base ERP sólida, capaz de soportar exigentes flujos de fabricación del sector de la automoción, y al mismo tiempo dar al equipo de TI total autonomía sobre el servidor Odoo. Esto implicaba evitar paradas operativas, proteger los datos sensibles de producción y de negocio, y garantizar que la nueva plataforma ERP pudiera evolucionar con las necesidades de la empresa a lo largo del tiempo.
Sus necesidades
Construir autonomía para desplegar y operar una plataforma ERP Odoo segura
El cliente eligió a Captivea para acompañar y apoyar a su equipo de TI durante todo el proceso, ayudándoles a fortalecer sus habilidades para instalar, configurar y mantener de forma independiente un servidor Odoo seguro.
- Soporte estructurado y acompañamiento para el equipo interno de TI durante todo el despliegue de Odoo ERP.
- Transferencia de conocimientos para instalar y configurar de forma autónoma un servidor Odoo listo para producción.
- Recomendaciones basadas en buenas prácticas para securizar y mantener la infraestructura Odoo a largo plazo.
- Un socio técnico de confianza que valide las decisiones y garantice un entorno ERP estable y fiable.
La solución propuesta
Acompañamiento al equipo de TI de Walor para operar su propio ERP Odoo seguro
Captivea France ayudó a Walor International SAS a desplegar Odoo ERP centrándose en la autonomía y la seguridad del equipo interno de TI. En lugar de externalizarlo todo, Captivea guió al equipo durante la instalación, configuración y refuerzo de la seguridad del servidor Odoo, compartiendo buenas prácticas y conocimientos prácticos. Este enfoque permitió a Walor mantener el control de su infraestructura ERP y, al mismo tiempo, beneficiarse de un entorno Odoo seguro y bien configurado, adaptado a sus operaciones de fabricación.
La primera fase de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos del análisis
- Tener garantías sobre la viabilidad
- Demostrar que hemos entendido su negocio
- Confirmar un presupuesto
- Saber y confirmar cómo lo vamos a hacer
- Conocer el calendario
Procesos de análisis
- Descubrimiento del negocio
- Talleres por temática / tipo de público / área de actividad
- Crear los documentos entregables
- Presentarlos
- Gestionar los comentarios
Resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente ganó, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Generar presupuestos en unos pocos clics
- Compartir documentos de forma rápida
- Gestión simplificada de aprovisionamiento
- Automatización de los planes de intervención
Ganancia de productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficacia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Incremento de las ventas
- Mejora de la satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que permite asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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