Référence client
Walor International
Walor Laval, fondée en 1939 et spécialisée dans le forgeage à froid pour l’industrie automobile depuis 1962, est une entreprise de premier plan en France avec plus de 280 employés. L’usine transforme 10 000 tonnes d’acier par année et produit 35 millions de pièces forgées, traitées et usinées destinées aux voitures particulières et aux véhicules commerciaux. Son expertise principale couvre le forgeage à froid et à chaud, le traitement de surface et le traitement thermique, auxquels s’ajoutent des capacités d’usinage et de meulage. Walor Laval livre des produits bruts forgés ou semi-finis, prêts à être assemblés par les équipementiers ou les constructeurs automobiles, grâce à un procédé intégré à l’interne allant du traitement des bobines d’acier jusqu’à l’usinage final.
Secteur
Emplacement
Laval, France
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Renforcer les compétences TI internes pour un déploiement sécuritaire de l’ERP Odoo
Walor International SAS exploite l’usine Walor Laval, un fabricant français de premier plan spécialisé dans le forgeage à froid pour l’industrie automobile. Grâce à un procédé entièrement intégré à l’interne, du traitement des bobines d’acier jusqu’à l’usinage final, le site produit chaque année des millions de pièces forgées, traitées et usinées pour des voitures particulières et des véhicules commerciaux.
Avant le projet, Walor International SAS avait décidé de mettre en place l’ERP Odoo et devait s’assurer que le nouveau système serait déployé sur une infrastructure de serveurs sécurisée et fiable. Leur équipe TI interne voulait acquérir les connaissances et la confiance nécessaires pour gérer elle‑même cet environnement, de l’installation et la configuration jusqu’à la maintenance continue, sans dépendre entièrement de fournisseurs externes.
L’enjeu était de sécuriser une base ERP robuste, capable de supporter des flux de production exigeants dans le secteur automobile, tout en donnant à l’équipe TI une pleine autonomie sur le serveur Odoo. Il s’agissait donc d’éviter les interruptions d’opérations, de protéger les données sensibles de production et d’affaires, et de s’assurer que la nouvelle plateforme ERP puisse évoluer au rythme des besoins de l’entreprise au fil du temps.
Leurs besoins
Bâtir l’autonomie nécessaire pour déployer et exploiter une plateforme Odoo ERP sécurisée
Le client a choisi Captivea pour accompagner et appuyer son équipe TI tout au long du processus, afin de l’aider à renforcer ses compétences pour installer, configurer et maintenir de façon autonome un serveur Odoo sécurisé.
- Encadrement structuré et accompagnement de l’équipe TI interne pendant tout le déploiement d’Odoo ERP.
- Transfert de compétences pour installer et configurer de manière autonome un serveur Odoo prêt pour la production.
- Accompagnement basé sur les meilleures pratiques pour sécuriser et maintenir l’infrastructure Odoo à long terme.
- Un partenaire technique de confiance pour valider les choix et assurer un environnement ERP stable et fiable.
La solution proposée
Coacher l’équipe TI de Walor pour qu’elle exploite son propre ERP Odoo sécurisé
Captivea France a accompagné Walor International SAS dans le déploiement d’Odoo ERP en misant sur l’autonomie et la sécurité de l’équipe TI interne. Plutôt que d’externaliser l’ensemble du projet, Captivea a guidé l’équipe dans l’installation, la configuration et le durcissement du serveur Odoo, en partageant les meilleures pratiques et un savoir-faire très concret. Cette approche a permis à Walor de garder le contrôle sur son infrastructure ERP tout en bénéficiant d’un environnement Odoo sécuritaire, bien configuré et adapté à ses opérations manufacturières.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous avons bien compris leur réalité d’affaires
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents livrables
- Les présenter
- Gérer la rétroaction
Les résultats
Avantages et retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction des clients grâce à une livraison de projet plus rapide
- Une meilleure gestion du temps qui permet d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets
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