Référence client
Walor International
Walor Laval, établie depuis 1939 et spécialisée dans la forge à froid pour l'automobile depuis 1962, est une référence en France avec plus de 280 collaborateurs. L'usine transforme 10 000 tonnes d'acier par an et produit 35 millions de pièces forgées, traitées et usinées, destinées aux véhicules légers et utilitaires. Ses savoir-faire historiques incluent la forge à froid et à mi-chaud, le traitement de surface et le traitement thermique, complétés par un parc d'usinage et de rectification. Walor Laval livre des produits semi-finis ou brut de forge, prêts à être assemblés par les équipementiers ou constructeurs automobiles, avec un processus intégré en interne depuis le traitement des bobines d'acier jusqu'à l'usinage final.
Secteur d’activité
Localisation
Laval, France
Implémenté par
Étude de cas Odoo
Contexte
Renforcer les compétences IT en interne pour un déploiement sécurisé de l’ERP Odoo
Walor International SAS exploite l’usine Walor Laval, un fabricant français de premier plan spécialisé dans le matriçage à froid pour l’industrie automobile. Grâce à un procédé entièrement intégré en interne, depuis le traitement des bobines d’acier jusqu’à l’usinage final, le site produit chaque année des millions de pièces forgées, traitées et usinées pour les voitures particulières et les véhicules utilitaires.
Avant le projet, Walor International SAS avait décidé de déployer l’ERP Odoo et devait s’assurer que le nouveau système serait installé sur une infrastructure serveur fiable et sécurisée. Leur équipe IT interne souhaitait acquérir les connaissances et la confiance nécessaires pour gérer elle-même cet environnement, de l’installation et la configuration jusqu’à la maintenance continue, sans dépendre entièrement de prestataires externes.
L’enjeu était de sécuriser une base ERP robuste, capable de supporter des flux de production automobile exigeants, tout en donnant à l’équipe IT une pleine autonomie sur le serveur Odoo. Cela signifiait éviter les interruptions d’activité, protéger les données sensibles de production et de gestion, et garantir que la nouvelle plateforme ERP puisse évoluer au rythme des besoins de l’entreprise dans le temps.
Leurs besoins
Développer l’autonomie pour déployer et exploiter une plateforme ERP Odoo sécurisée
Le client a choisi Captivea pour accompagner et soutenir son équipe IT pendant toute la mission, afin de l’aider à renforcer ses compétences pour installer, configurer et maintenir de manière autonome un serveur Odoo sécurisé.
- Un accompagnement structuré et du coaching pour l’équipe IT interne tout au long du déploiement d’Odoo ERP.
- Un transfert de compétences pour installer et configurer de manière autonome un serveur Odoo prêt pour la production.
- Des recommandations basées sur les meilleures pratiques pour sécuriser et maintenir l’infrastructure Odoo sur le long terme.
- Un partenaire technique de confiance pour valider les choix et garantir un environnement ERP stable et fiable.
La solution proposée
Accompagner l’équipe IT de Walor pour exploiter leur propre ERP Odoo sécurisé
Captivea France a accompagné Walor International SAS dans le déploiement d’Odoo ERP en mettant l’accent sur l’autonomie et la sécurité de l’équipe IT interne. Plutôt que d’externaliser l’ensemble du projet, Captivea a guidé l’équipe dans l’installation, la configuration et le durcissement du serveur Odoo, en partageant bonnes pratiques et savoir-faire opérationnel. Cette approche a permis à Walor de garder la maîtrise de son infrastructure ERP tout en bénéficiant d’un environnement Odoo sécurisé, correctement configuré et adapté à ses opérations industrielles.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur métier
- Confirmer un budget
- Savoir et valider comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Découverte métier
- Ateliers par thématique / type de public / domaine
- Créer les livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Les résultats
Bénéfices & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution déployée.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une force de vente plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison des projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps, permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires via l’analyse des tickets
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