Référence client
Walor International
Walor Laval, fondée en 1939 et spécialisée dans la frappe à froid pour l’industrie automobile depuis 1962, est une entreprise de premier plan en France avec plus de 280 collaborateurs. L’usine traite 10 000 tonnes d’acier par an et produit 35 millions de pièces forgées, traitées et usinées pour voitures particulières et véhicules utilitaires. Son cœur de métier couvre la frappe à froid et à chaud, le traitement de surface et le traitement thermique, complétés par des capacités d’usinage et de rectification. Walor Laval livre des produits bruts forgés ou semi-finis, prêts à être assemblés par les équipementiers ou constructeurs automobiles, grâce à un processus intégré en interne allant du traitement des bobines d’acier jusqu’à l’usinage final.
Secteur
Localisation
Laval, France
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
Renforcer les compétences informatiques internes pour un déploiement sécurisé de l’ERP Odoo
Walor International SAS exploite le site de Walor Laval, un fabricant français de premier plan spécialisé dans la frappe à froid pour l’industrie automobile. Grâce à un processus entièrement intégré en interne, du traitement des bobines d’acier jusqu’à l’usinage final, le site produit chaque année des millions de pièces forgées, traitées et usinées pour voitures particulières et véhicules utilitaires.
Avant le lancement du projet, Walor International SAS a décidé de mettre en place l’ERP Odoo et devait s’assurer que le nouveau système serait déployé sur une infrastructure serveur sécurisée et fiable. Leur équipe informatique interne souhaitait acquérir les connaissances et la confiance nécessaires pour gérer elle-même cet environnement, de l’installation et de la configuration jusqu’à la maintenance continue, sans dépendre entièrement de prestataires externes.
L’enjeu était de sécuriser une base ERP robuste, capable de supporter des flux exigeants de production automobile, tout en donnant à l’équipe IT une autonomie totale sur le serveur Odoo. Il s’agissait d’éviter les interruptions opérationnelles, de protéger les données sensibles de production et de gestion, et de garantir que la nouvelle plateforme ERP puisse évoluer au rythme des besoins de l’entreprise dans le temps.
Leurs besoins
Gagner en autonomie pour déployer et exploiter une plateforme Odoo ERP sécurisée
Le client a choisi Captivea pour accompagner et soutenir son équipe IT tout au long du processus, en l’aidant à renforcer ses compétences afin d’installer, de configurer et de maintenir de manière autonome un serveur Odoo sécurisé.
- Un accompagnement structuré et du coaching pour l’équipe IT interne tout au long du déploiement de l’ERP Odoo.
- Un transfert de compétences pour installer et configurer en autonomie un serveur Odoo prêt pour la production.
- Des recommandations de bonnes pratiques pour sécuriser et maintenir l’infrastructure Odoo sur le long terme.
- Un partenaire technique de confiance pour valider les choix et garantir un environnement ERP stable et fiable.
La solution proposée
Coaching de l’équipe IT de Walor pour exploiter son propre ERP Odoo sécurisé
Captivea France a accompagné Walor International SAS dans le déploiement de l’ERP Odoo en mettant l’accent sur l’autonomie et la sécurité de l’équipe IT interne. Plutôt que d’externaliser l’ensemble du projet, Captivea a guidé l’équipe dans l’installation, la configuration et le durcissement du serveur Odoo, en partageant les bonnes pratiques et un savoir-faire très opérationnel. Cette approche a permis à Walor de garder la maîtrise de son infrastructure ERP tout en bénéficiant d’un environnement Odoo sécurisé, correctement configuré et adapté à ses activités industrielles.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Démontrer que nous avons compris leur métier
- Confirmer un budget
- Savoir et valider comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Déroulé de l’analyse
- Business discovery
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
- Créer les documents livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Les résultats
Bénéfices & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, améliorant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison de projets plus rapide
- Une meilleure gestion du temps qui permet d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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