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Referencia de cliente

PVD SAS

PVD Textile, especialista en textil promocional y EPI desde 1989, ofrece más de 200.000 referencias de grandes marcas como Fruit Of The Loom y Gildan. Dispone de marcas exclusivas y de una plataforma digital optimizada para distribuidores y personalizadores. PVD destaca por sus plazos de entrega muy rápidos (24 horas en Francia) y un servicio personalizado, incluida la consolidación multimarcas para optimizar plazos y costes de entrega.

Ubicación

Fontanil-Cornillon, Francia

Implementado por

Contexto

Distribución textil B2B rápida con plazos de entrega exigentes

PVD SAS es un distribuidor mayorista-minorista de textil promocional y EPI, que opera con un modelo B2B y suministra a distribuidores y personalizadores una amplísima gama de productos de marca y referencias exclusivas.

Antes del proyecto, PVD ya trabajaba a gran velocidad, enviando cantidades variadas y a menudo pequeñas en 24 a 48 horas, apoyándose en su entorno Odoo pero sin una revisión completa y estructurada de hasta qué punto el sistema respaldaba sus procesos, sus equipos y sus objetivos de crecimiento.

Los retos para PVD eran asegurar plazos de entrega muy cortos y fiables, limitar los errores de stock y retrabajos, y ganar una visibilidad clara sobre las operaciones y el rendimiento, manteniendo al mismo tiempo un servicio homogéneo y de alta calidad para distribuidores y personalizadores.

Sus necesidades

Un entorno Odoo alineado con la distribución B2B rápida

PVD quería tener la seguridad de la viabilidad de su proyecto en Odoo, confirmar el presupuesto y el calendario asociados y garantizar que su actividad específica de distribución textil B2B se comprendía y se respaldaba plenamente.

  • Validar que Odoo pudiera respaldar de forma fiable entregas B2B rápidas con pedidos variados y de pequeño volumen.
  • Aclarar y confirmar el presupuesto y el calendario de implantación antes de comprometerse con los siguientes pasos.
  • Asegurarse de que su modelo de negocio y sus limitaciones operativas se comprendieran a fondo y quedaran reflejados en los procesos futuros.
  • Obtener un análisis claro y estructurado y una hoja de ruta para la evolución de su entorno Odoo existente.

La solución propuesta

Un análisis exhaustivo del ERP Odoo existente como base

Captivea France llevó a cabo un análisis completo del ERP Odoo de PVD SAS, combinando sesiones de descubrimiento del negocio y talleres temáticos por equipos y áreas para comprender las operaciones diarias, y posteriormente formalizar los entregables, presentarlos e incorporar el feedback para definir una hoja de ruta realista en torno a los módulos existentes utilizados para cadena de suministro, finanzas, ventas, servicios y recursos humanos.

El primer paso de este proyecto es realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.

Objetivos de análisis

  • Para estar tranquilo sobre la viabilidad
  • Demostramos que comprendíamos su negocio.
  • Para confirmar un presupuesto
  • Para saber y confirmar cómo lo haremos
  • Conocer la línea de tiempo

Procesos de análisis

  1. descubrimiento de negocios
  2. Talleres Por tema / grupo de personas / dominios
  3. Crear los documentos entregables
  4. Preséntalo
  5. Gestionar la retroalimentación

Aplicaciones Odoo desplegadas

La suite Odoo en este proyecto

Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.

Sales & CRM

Inventory & Manufacturing

Recursos humanos

Los resultados

Beneficios y retorno de la inversión

Lo que el cliente fue ganando, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.

Ahorro de tiempo

  • Organización centralizada de los documentos financieros
  • Generar presupuestos en unos pocos clics
  • Compartición rápida de documentos
  • Gestión de aprovisionamiento simplificada
  • Automatización de los calendarios de intervenciones

aumento de la productividad

  • Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficacia del equipo comercial
  • Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
  • Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
  • Acceso rápido a la información de los empleados

Aumento de las ventas

  • Mayor satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
  • Mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar recursos a los proyectos más rentables
  • Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets

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